喜爱话剧的人们，不少是知道山西省话剧院大型原创话剧《立秋》的，或一睹为快，或闻其芳名。然而，知道这部话剧5年间已经演满500场的，恐怕并不多，甚或初听之下还会有些惊讶。毕竟，一部由地方院团创作的剧目能在一定时间段内保持如此之高的上演率，当是极其少见，也是十分不易的。

  自2004年4月27日在山西太原首演，到2009年4月26日在北京国家大剧院演完第500场，《立秋》足迹踏遍大江南北和海峡两岸，先后深入83个城市，行程13万多公里，观众达50多万人次，演出收入突破1000万元。其行程之长、受众面之大、演出场次之多、覆盖地域之广，堪称近年来精品工程剧目话剧类演出之最。一个地方院团，何以在话剧市场创出如此佳绩？

  其一，要把“作品”提升为“精品”。全剧凝聚的深刻思想内涵和当今社会需要的价值取向，再加上较高的审美品位，是《立秋》取胜的内在因素。该剧巧妙地找准了地域文化资源和社会现实期待的契合点，以对“纤毫必偿，诚信为本”晋商传统的渲染，倡导“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的价值理念，弘扬“天地生人，有一人应有一人之业，人生在世，生一日当尽一日之勤”的中华民族自强不息的精神。这些具有永恒价值的理念和精神，每每引起观众的深切共鸣。在表现形式上，剧作充分展现了深邃的历史背景、宏大的舞台场面、复杂的社会关系、多样的人物性格，整场戏在层层矛盾冲突中一气呵成，精彩场景不断，显得非常“好看”、“抓人”。究其根本，则是《立秋》在创作伊始就确立了精品意识。“取法其上”，创作班子着眼于全国话剧的高水平，从定位和标准上给自己树起了一个很高的标杆，一切围绕精品的要求去想、去做。

  其二，要把“精品”转变为“产品”。《立秋》是得奖大户，国内众多分量重的大奖几乎都拿到了，比如：第九届中国戏剧节“首届中国戏剧奖·优秀剧目奖”、第五届全国话剧优秀剧目展演一等奖、2005至2006年度国家舞台艺术精品工程“十大精品剧目”奖、中宣部第十届精神文明建设“五个一工程”特等戏剧奖、文化部第十二届“文华大奖”等。更难得的是，《立秋》也是票房大户。山西省话剧院充分运用商业营销手段，每到一地演出都和专业的文化传播公司合作，通过卓有成效的市场运作，将观众吸引到剧场里来，不少地方甚至出现了一票难求的局面。

  因此，经历了长久创作过程的精品剧目，要走完并抵达观众入场观看的“最后一公里”，专家赞赏的“精品”剧目，要最终成为雅俗共赏、观众喜爱的“畅销”剧目，关键在于要有明确的市场意识和高超的营销手段。早在2002年，濒临倒闭的山西省话剧院被山西省委、省政府确定为首批文化体制改革试点单位之后，他们便从文化娱乐业和演艺业的角度来重新审视自己，改机制，挖潜力，改革用人制度，改革分配制度；整合优化资源，做到学有所长，留住尖子人才，培养后续人才，形成艺术生产的良性机制……种种体制、机制上的改革，激发了院团面向市场求生存、求发展的意识和能力，从而为《立秋》的诞生、完善奠定了基础。《立秋》的成功，反过来又为剧院寻得生机找到了突破口。“一出戏救活了一个剧院”的现象说明，精品意识必须和市场意识相结合，只有创新运作机制、创新营销模式，才能在赢得奖杯、赢得口碑的同时赢得市场。