在内蒙古呼和浩特众环集团厂部大楼登高俯视，厂区可以看得一清二楚。5月17日上午9点，记者初来这里“踩点”时，停在楼前空地上的汽车有20辆；22日上午9点记者再来这里，发现汽车已有31辆。

  聊起近期的变化，众环集团董事长张占奎的谈话也生动了许多：“企业形势一天比一天好，生产恢复已接近70％，终于可以在‘停产半停产企业名单’里销号了！”

  张占奎告诉记者，去年10月以后，企业没有一份订单。正常年份每个月企业的回款在1500万元左右，可到今年1月份，销售回款仅有200多万元。

  “市委、市政府千方百计保企业，使我们充分感受到寒流中的温暖。”张占奎回忆说，“市里加大力度调整产业结构，把机械制造业作为6大特色产业之一来扶持，降低企业保险费率，放宽相关政策，帮困难企业渡过难关。前几天，市委书记韩志然还嘱咐有关部门帮助企业延伸触角，在风机制造等方面为众环集团‘留一杯羹’。”

  众环集团公司销售部长张凤和提供了一组销售数据：1月份销售回款200多万元；2月份400多万元；3月份700多万元；4月份达到了800多万元。“市场逐步复苏，销售逐步上升，好于预期”。

  “咱们众环集团的前身是呼和浩特机床附件厂，呼和浩特机床附件厂的前身是烟台机床附件厂。当时烟台的总厂，一条线生产卡盘，一条线生产分度头。在支援‘大三线’时，把卡盘这条生产线整体搬到了呼和浩特。而烟台机床附件厂的前身，正是电影《苦菜花》里那家工厂的原型———八路军兵工厂。所以，我们这里既有‘老八路’作风，又有‘老国企’风范。虽然‘老国企’的负担重了点儿，但我们更有主人翁的责任感。公司领导都是‘蓝领’———穿着和工人一样的蓝色工作服，只是多佩戴了一个红色的共产党员标识。领导干部在企业面临经营困难时一样减薪；厂里几乎一个月买进一台先进设备，但多年不更换一部小汽车。上下一心，还有什么难关过不去？”张凤和介绍说。

  在刀库事业部，有条标语是“珍惜岗位，感恩工作”。五分厂离刀库事业部还有一段距离，但磨工王伏虎也知道这条标语。他们厂生产的K11—100、K11—160卡盘，目前市场也刚刚恢复到三分之一。企业开工不足，无法满负荷生产，为养家，年轻的王伏虎整个3月和4月都在一家便利店打短工。现在厂里有活干了叫他回来，王伏虎二话不说，立刻换上工作服回到车间。他把车床擦得锃亮，把备品码放得整整齐齐，这才向我们走来。“这里劳动强度比超市大，即使我干满任务，收入还是不及打短工的时候。可是，这是我的企业我的岗，我凭啥不回来呢？凭啥不珍惜岗位、感恩工作呢？”王伏虎微笑着说。

  于平副厂长说，我们这里完全按订单生产，实行计件工资。活儿有限，就得给大家分着干。一家有双职工在这上班的，必须保证一个；上了岁数、出外再找工作有困难的，也要想方设法予以保证。虽然现场有点冷清，但人与人的关系更热乎了，团结协作的氛围也更浓厚了。

  在七分厂，记者见到了全国劳模杜连成。当年的车工尖兵如今已成了副厂长，“除抓技术比武、岗位练兵，我现在主要抓节约。”杜连成指着“企业管理目视牌”介绍，“七分厂虽然是集团公司工具制造及设备大修单位，但一样能帮助公司过紧日子渡难关。这是我们今年的目标：回收旧胎二次利用，节支28000元；回收废工具、废砂轮，节支5000元；回收改制铣刀、工字口刀柄，节支18000元……”

  在集团陈列室，记者看过几十种各个型号的卡盘，但直径都不过数十厘米。在三分厂车间却见到一个“大家伙”：直径2.5米，单台售价就达十几万元。

  集团副总工程师张国斌非常“得意”：这是众环集团“以新图存”的一个缩影。针对市场变化，众环集团及时调整产品结构，减少常规产品产量，加大特、大、精、稀、尖产品的研发生产。去年共完成主机配套的特定、大规格卡盘494台，增长57％；直径50厘米以上卡盘193台，增长97％。在去年四季度市场风云突变的情况下，集团公司能够从容应对，正是得益于近几年来不遗余力加快技术装备改造和加大新品的研发。

  张国斌告诉记者，企业在非常时期开始全面苦练内功。具体到科技部门，就是进一步改进工艺，让常规产品外观更美，让高精产品品质更强。同时，推行工程技术人员项目承包，扩大与高校的产学研合作，继续提高技术装备水平，加快新产品的开发步伐。

  在工会，2009年职工教育培训计划已经出台，39项内容都已和培训人员、时间地点、授课教师环环相扣，总课时比上年增加20％以上。在生产部，新导入的5S管理已经细化，生产现场如何保持整理、整顿、清扫、清洁、修养，阐述得通俗易懂，已在各个分厂全面推开。