一个资源枯竭的煤矿成为吉林省辽源市利税贡献大户，这种转变来自于该矿科学发展，建设现代煤企的成功探索。

  上世纪末，辽源市矿务局在迈入市场经济时，突然发现自己变成了“赤贫”。煤炭资源枯竭，3万名职工18个月开不出工资，企业经营十分困难。

  今年4月23日，当记者来到这个企业采访时，发现经过1998年以来的转型，企业发生了翻天覆地的变化，生产能力进入了全国百强煤炭工业企业第47位，职工人均纯收入达到3.16万元。

  公司董事长张义给记者讲了一上午的“致富经”。

  在老矿挖潜的同时，向外扩张，实施“非煤经济”。与之毗邻的通化市梅河矿是个高水、高瓦斯的高危矿，辽源矿务局接下了这个烫手的“山芋”。尽管他们资金短缺，技术却很高超，通过对梅河矿的3个井口进行改造，对各矿井实施了106项重点技术改造，变过去打眼放炮的原始采煤方法为综合机械化采煤，采掘机械化程度达到99％。梅河矿的产量，也从年产200万吨左右提高到现在的360万吨以上。

  跳出辽源谋发展，跳出吉林谋发展，辽源矿务局目前已经有了7 个服务年限可超过50年的发展项目。长春龙家堡煤矿是辽源矿务局2006年投资21.5亿元开发建设的大型煤矿，煤种是气肥煤，在国内被称为“绿色环保煤炭”，预计今年将实现煤炭产量300万吨。辽源矿务局还在云南省富源县购买了一块煤田，成立了云南晶圆煤业公司。张义告诉记者，“作为企业的管理者，要不断去各地寻找新机会，这也是煤矿企业特别是资源枯竭企业必然要实施的‘走出去’战略。”

  采煤、卖煤是煤矿企业传统经营方式。在辽源矿务局，利用采煤衍生物发展循环经济正成为该矿新的经济增长点。2006年，该矿在辽源老矿区建成2个总装机容量为3500千瓦的瓦斯发电站，2008年发电970万千瓦时，节约电费533万元；辽源矿务局又在梅河矿区建设了一座2台30万千瓦的煤矸石电厂，年消耗煤矸石400万吨，既解决了煤矸石堆放问题，又延长了矿井的服务年限。该矿还把煤矸石发电后的粉末用来生产水泥，实现向下游产业的延伸，金宝屯矿区开采有个伴生物油页岩，储量3.5亿吨，目前正在开采立项中，预计会新增6000多人就业。此外，辽源矿务局还投资1.2亿元建设了4个大型洗煤厂，为企业进一步提质增效打下基础。