“转业，是‘二次创业’的开端。”全国模范军转干部、广西药用植物园主任缪剑华说，“军转干部只要牢固确立‘二次创业’的思想，把部队养成的好传统、好作风带到新的岗位，就一定能创造新的业绩。”

  缪剑华就是一位把转业作为创业的新起点、在创业中谱写人生新篇章的典型代表。

  2000年8月，38岁的缪剑华从海军某部转业到广西北海市体委任副主任。在常人眼里，这是一个相对轻松、收入稳定的岗位。但是，缪剑华认为，作为一名受党和军队培养教育多年的军转干部，转业到地方工作，不是图安稳舒服，而是要在新的起点上创造新的业绩，实现新的人生价值。

  2001年初，得知药用植物园的上级主管部门想挑选一名主任的消息后，缪剑华毛遂自荐前往上任。当时的药用植物园是一个连生存都困难的单位，400多人的单位欠债400多万元，急需一名“领头雁”带领职工走出困境。

  缪剑华在8年间筹划了“三大战役”，把一个处在破产边缘的药用植物园建设成为亚洲第一的药用植物园。

  第一战役，抓人事制度改革。缪剑华刚到任时，药用植物园人浮于事问题比较严重，中层干部能力素质比较弱。2001年4月，他从竞聘中层领导干部入手，拉开了改革的序幕。经过职工推荐、职工代表大会提名、竞聘小组综合考评，原有的20多名中层干部有4名竞聘获任、9名职工竞聘进入单位中层领导。

  2005年，药用植物园实行全员聘用，干部职工的工资收入与单位的发展挂钩，个人的经济收入与岗位职责结合，实现了身份管理向岗位管理的转变。通过改革，人心得到凝聚，士气得到鼓舞，靠能力生存、靠素质发展，成为单位职工的共识。

  第二战役，引进高层次人才。缪剑华利用药用植物园“人才小高地”品牌，吸引5位院士、9名博士和34名硕士到药园工作，聘请28位中外知名中医药专家为客座教授，形成了一支以药用植物生态学、天然产物开发等11个重点学科为核心的博士、硕士科研团队。一大批国内外知名学者以参观讲学，推荐和帮助申请中药材科技项目，洽谈合作投资项目等形式加入到广西药用植物园的发展行列。

  第三战役，建设世界级药园。几年来，药用植物园承担药用动植物研究与开发项目150多项，取得科研成果42项，获国家和省部级科技奖近30项（次），培育药用植物新品种30个，制定了药用植物地方标准14项。在“科研为主，多业为辅，滚动发展”的思路指导下，药园自我创新和市场竞争能力大为增强，累计创收8490万元、固定资产增加近亿元。广泛采集药用植物标本和引种，共新引种2000多种，现保存药用植物5000种。

  现在，药用植物园在面积、药用植物品种、科技含量、科研成果等20多项评价指标中，综合排名亚洲同类行业第一名，成为名副其实的“亚洲第一药用植物园”。但缪剑华的目光瞄准了更高目标：“在前进的道路上，我永远是个创业者。我们的目标是要打造世界第一。”

      （据新华社南宁5月27日电）