加强管理和技术进步是应对危机的现实选择。世界经济发展的历史经验表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命，每一次经济复苏都离不开重大技术创新，无论是蒸汽机的出现，铁路、运河的大普及，电力和重工业的大发展，还是集成电路技术、信息技术的大跨越，都是在大危机时期酝酿的。谁提前看准了下一轮技术制高点，谁就能在新一轮发展中引领世界潮流。因此，当前各国政府在对存在弊端的金融体制进行修复的同时，同样寄希望于发动新的技术革命摆脱困境、化解危机。美国新一届政府推出的经济刺激计划，就力图通过鼓励新技术在各个行业中的大规模应用刺激经济复苏，重点领域是能源技术特别是清洁能源技术。欧盟将2009年定为欧洲创新年，希望通过政策引导，借助科技创新来拉动经济发展。值得一提的是，历史上日本经济在重化工阶段曾经遇到了与我们今天类似的困难，在经历两次石油危机之后，无论是政府还是企业都十分重视技术进步和企业管理工作，经过不懈的努力，其制造业的产品质量赢得了广泛的声誉，专利申请量始终居于世界前列，并且创造出了独具日本特色的企业管理模式。现在，日本企业更是瞄准下一代全球技术竞争的制高点，在食品、医药、核能、生物能、太阳能等领域做出积极部署。 

  我国政府高度重视科技创新在应对危机、促进经济发展中的重要作用。今年的政府工作报告专门对科技创新工作进行了部署，明确提出要大力推进科技创新。科技创新要与扩内需、促增长，调结构、上水平紧密结合起来。2009年中央财政将安排科技投入1461亿元，比上年增长25.6％。各类企业要抓住机遇，大力推进科技创新，有条件的企业要积极参与科技重大专项，培育自主创新能力，为新一轮发展赢得先机和主动。同时，要特别关注新技术、新产业发展动向，避免因技术路线错误使企业陷入困境。比如，近年来数字影像技术飞速发展，对传统胶卷影像业造成了巨大冲击。美国柯达公司由于长期依赖传统胶片部门，对数字技术给传统影像业带来的威胁反应迟钝，导致2000年以来企业经营不断恶化，陷入发展困境，被迫向数字影像业务全面转型。再如，上世纪90年代以来我国平板电视产业初现端倪，传统显像管彩电业受到严重威胁，一些企业由于在彩电升级换代方向和节奏上判断失误，将大量资源投入到背投电视的研发经营中，错失了平板电视大发展的历史性机遇。而海信集团则集中优势力量向平板电视转型，尤其是加强芯片等核心部件的开发，在新一轮竞争中赢得了优势。

  技术改造是以内涵式发展为导向的固定资产投资活动，是企业技术进步的重要途径。加强管理则是企业提高竞争力的关键所在。两者相互密切结合成为企业发展的永恒主题，在历次经济调整和应对危机中起到了巨大作用。例如，当年为战胜亚洲金融危机给我国经济和企业带来的影响，在国家财力并不充裕的情况下，国家通过国债贴息对企业技术改造给予支持，共带动了4354亿元社会投资，支持了2000多个技改项目，一大批企业的技术装备水平上了一个大台阶，极大地促进了经济的发展和产业升级。与此同时，还有一大批企业在严峻的国内外市场竞争形势面前，狠抓企业管理，创造了许多新鲜经验。有关部门及时对这些企业的经验和案例进行总结宣传推广，同样对经济的健康发展起到了重要作用。这些成功的经验和做法，在新的历史条件下需要赋予新的内容和形式继续发扬光大。

  众多企业的实践表明，技术拉动市场、管理创造优势是一个普遍规律。华为公司始终把对核心技术的掌握视为企业的生命，在最新公布的2008年全球专利申请公司（人）位居第一，市场占有率从2008年四季度的5％上升到目前的12％。青岛港集团面对日益严峻的形势，着力推进发展方式、思想观念、工作重点、管理机制、工作作风的“五个转变”，2008年实现吞吐量3亿吨，跃居世界大港第7位，今年头两个月又实现了企业经营的“开门红”。潍柴动力坚持技术改造不停步，从2000年至今累计用于技术改造的资金已超过30亿元，企业核心竞争能力不断增强；面对国际金融危机，强力推进品牌建设、市场建设和文化建设，在逆境中赢得新的发展。我们有理由相信，通过技术进步和加强管理，企业能够创造出自主知识产权和自主品牌，实现在国内外市场较高的占有率，具备较强的抗风险能力和应变能力，不但能够立于不败之地，而且能够不断形成新的竞争优势。