记者：我国并购市场经历了一个怎样的发展过程？

  王巍：从大概5年前开始，我国并购市场就一直在不温不火地发展。我国并购市场真正起步的时间，应该是在2005年。这一年我国市场上出现了一些大宗的跨国并购交易。

  近几年，我国大企业频繁地开展并购活动，这与我国加入WTO后，企业发展外在环境的变化直接相关，也与我国本土企业发展思路的转变关系密切。一些本土企业正在主动寻找与全球合作的机会。这不仅仅是短期利润和收入的问题，更重要的，是要把自己的价值链放到全球价值链中，与全球资源进行整合，这是提升企业自身价值最有效的办法。

  记者：并购是否在越来越深刻地影响普通百姓的生活？

  王巍：是的，并购使我们在日常消费中的选择越来越多，生活成本越来越低，从中得到的服务质量也越来越高。我们穿的衣服、逛的超市、用的电器、常去的餐馆，相应的产品和服务，至少有一部分是由中外合资企业提供的，并购正在与我们每个人的生活发生密切的联系。

  记者：当前，我国企业的跨国并购发展形势怎样？

  王巍：总体来说，近年来我国跨国并购的发展主要集中在各领域的骨干企业、龙头企业。比如，零售业领域，我国大型超市中有不少已被跨国公司纳入囊中。反观我国企业的海外收购行为，也越来越多地注重对并购对象的技术、产能做出主动选择，并购行为的目的性正在增强。

  在全球化背景下，我国企业“走出去”的步伐不可逆转，对于企业本身而言，应该熟悉国际市场规则，学会用市场的语言与全球资本对话。另外，并购的发展也离不开政府部门的政策扶持。

  记者：我国并购市场的发展与成熟需要关注哪些问题？你对企业开展并购有何建议？

  王巍：融资机制不够完善、市场化程度还不够高，这些都是当前存在的问题，但最关键的还在于，企业发展思路要进一步做出转变。有些目前业绩较好的企业，会认为企业发展稳操胜券，不必参与并购，这种心态应该做出调整。

  从本质上来说，并购就是改变公司的结构，在更多的技术、人才、资金和制度等价值要素中进行筛选和组合，提升产出效益，创造新的价值和服务。从企业层面上说是建立核心竞争能力；在产业层面上看是构筑更好的产业价值链；从国家层面上看是提升国家的经济能力和稳定市场体系。从全世界范围来看，并购已经被证明是企业的良性发展道路之一。

  市场和资本的力量不可小视，并购其实是一种更高级别的投资，对于企业、产业发展的意义重大。

  另外要着重提出的是企业的并购能力。企业的并购能力不仅仅是交易行为本身，有没有足够的资源去收购？是否以合适的价格完成收购？有没有足够的管理能力驾驭收购后的企业？这三方面构成了企业的并购能力。打个比方，有个东西，本来值100元钱，花500元买下来就不是成功的并购行为，而并购后，没有能力妥善管理，造成资产缩水，甚至使企业发展脱离正轨，也不是成功的并购行为。