第08版:经营之道 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2009年5月20日 星期 放大 缩小 默认
创业路径

  一、创业发展阶段(1988—1995年)

  从1988至1995年,泰豪公司用8年时间走完了创业历程。这一阶段,公司围绕信息技术应用,开展计算机软件开发、系统集成服务,以及专业电源、办公设备、机房空调等相关产品的销售,取得这些产品在江西省内市场的竞争优势,确立了公司在江西省信息产业领域的领先地位。企业经营模式由最初“技术+服务”过渡到“技术+贸易”,管理架构由“小船结构”过渡到“船队结构”。

  二、产业发展阶段(1996年—2003年)

  公司资本进一步扩大,积极参与国有企业改革,通过融入新技术和资本,引入新的激励和约束机制并以企业文化为基础的价值体系对其进行整合。这个阶段,公司形成了以承担责任实现为核心的价值观,走一条“技术+资本”的发展模式,企业经营规模和业绩年均超过50%,基本上实现了以公司上市促进产业规模化、建立一个具有国际水准工业园的新梦想。

  三、品牌发展阶段(2004年至今)

  不断的观念创新、机制创新和技术创新为企业发展注入了强大的发展动力,实现了企业的跨越式发展。2006年,“泰豪”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,“泰豪发电机”被国家质检总局认定为我国中小型发电机类“中国名牌产品”,这标志着泰豪公司品牌建设已达到了一个新的高度。

  泰豪同时还积极参与国际化产业分工,通过与ABB、松下电工、三井物产等世界500强企业合资合作,为公司加快国际市场开拓奠定了坚实基础,公司开始向“中国的泰豪、世界的泰豪”这一目标迈进。

 

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