4月25日，位于山东省胶州市的青岛纺联银龙有限公司投资近2亿元的196台喷气织机运抵车间，正在进行安装调试。国际金融危机影响下，纺织业尤其是出口为主的企业遭遇寒冬，企业纷纷瘦身御寒，纺联银龙缘何逆势扩张？

  公司综合部部长姜才先解释说，纺联银龙之所以受危机影响较小，关键得益于公司“小批量、多品种”紧盯市场的战略。

  “哪怕是30米、50米的‘小样’，我们也做。”出于研发、管理成本考虑，一些纺织企业只接大订单，对小订单不屑一顾。纺联银龙却反其道而行之，不管大小订单，统统都接下来，认真采购原料，设计工艺，不厌其烦。最多的时候，公司156台织机上，台台都是不同的样品。

  “我们做了这些小东西，后边带来了许多‘大块头’。”姜才先说，当初国内知名品牌“七匹狼”下了50米的布料订单，很多公司都不愿意接。纺联银龙不但接下，而且做得十分漂亮。目前“七匹狼”是公司的大客户，去年订单占到了公司秋冬面料的80％。这样的例子数不胜数，现在包括“七匹狼”在内的许多国内知名服装品牌，都是由纺联银龙提供面料。

  姜才先说，公司敢于接高端产品订单，缘于有一个高水平的研发队伍。像“高支天丝棉混纺”面料，到目前国内能生产的还屈指可数，而该公司很早就已开始研发、生产。目前国内只要含“天丝”、“木代尔”成分的面料，80％是该公司生产的。

  “我们胜在提前储备。”姜才先说，“市场好的时候，我们拿出精力、投入资金去研发一些小玩意，看似有些吃亏，但一旦市场转冷，丰富的产品储备就成了我们的保障。” 

  纺联银龙的“小批量、多品种”战略，为企业储备了丰富的产品种类，国际金融危机下，公司订单不降反升，销售额同比增长30％。