农产品抓品牌，合作社也要走品牌之路。从2008年起的5年时间中，杭州市余杭区提出要培育和发展各类专业合作社300个，培育和创建品牌专业合作社50个。

  同样是让农民“合作社里掏股金”，余杭的做法可谓领先一步，“掏”出了新花样。原因在于未雨绸缪，认识到了农民专业合作社不仅是农业经营体制改革的成果，同样要经受市场竞争的考验，最终会遭遇市场的优胜劣汰。

  要想在市场竞争中胜出，惟有依靠品牌。通过培育、扶持、保护、激励等“常规手段”，余杭农民专业合作社正在实施全新的品牌化发展战略，依靠健全的组织体系、完善的服务功能、现代化的经营网络以及自主创新能力，实现与市场的“无缝对接”，从而成为农村商品流通的主导力量，农业社会化服务体系的骨干力量，农民增收致富的带动力量，农业产业化经营的推动力量。

  当然，合作社走品牌化道路，关键是强化自身的品牌功能，提升专业合作社的经营层次和规模，增强专业合作社的带动功能。归根到底，还是要围绕当地优势产业引进优良品种，开发新技术，提高产品品质，形成新生产业；通过技术开发，整合资金、人才资源，延伸产业链条；通过联合经营、招商引资，建立龙头企业，实现规模经营、集约经营。惟有这样，专业合作社的品牌才能根植农村、引领市场，品牌合作社才能真正形成一批具有竞争优势的品牌农产品，为农民增收和新农村建设助力。