去年5月9日，由江苏省、海南省新华书店集团共同出资组建的海南凤凰新华发行有限责任公司正式挂牌运营，这是全国首个跨地区战略重组的发行企业。重组一年来，海南凤凰新华公司走出了一条“一业为主、多元经营”的新路子，效益不断提升。

  长期以来，海南省新华书店系统规模小、资产少、人才缺，销售网络分散，没有形成合力。2003年，海南省委宣传部、省文体厅下发了《关于加快海南省新华书店系统改革的意见》，提出“三步走”的改革方案。第一步，深化企业内部人事、管理、分配制度的改革，规范行业管理；第二步，整合市场资源，实施连锁经营，形成销售网络；第三步，组建集团，实施“集团化、企业化、股份化”改造。

  海南省新华书店系统在完成第一步、第二步改革后，焕发出勃勃生机，整体实力有了质的飞跃，各级书店一般图书销售码洋年增长率均在25％以上。改革进入第三阶段，海南省新华书店集团与江苏省新华书店集团公司合作，由江苏一方向海南一方注资2.3亿元现金，合资组建海南凤凰新华发行有限责任公司，以资本为杠杆撬动了两省图书发行的大市场。

  跨省重组后，海南、江苏两省新华书店集团发行资源得到有效整合。在跨省重组决策的强力推动下，海南省新华书店集团加快了改制进程，用1年时间同时完成了集团化、企业化、股份制3项重大改革，使多年难以解决的5大难题短时间内得以破解，特别是解决了制约改革发展的人力成本问题和缺乏发展资金的瓶颈问题。海南凤凰新华公司成为海南图书发行市场的主体，主力军的作用越来越明显，成立1年来业务迅速拓展，实力明显增强。他们加大门店建设力度，已投资6000多万元在海口市龙昆南路建设8400多平方米的凤凰新华文化广场；投入1000多万元分期对市县子公司卖场进行重建或扩建；去年又投入300多万元，对三亚、儋州、文昌、东方、五指山、琼山、昌江等7个市县（区）子公司卖场进行改建；经董事会通过，今年计划投入2000多万元，对万宁、澄迈、临高、乐东4个市县子公司卖场进行重建或扩建。内容丰富的“第一届海南书香节”的举办，更打响了海南凤凰新华公司的品牌，树立了形象，赢得了市场。 

  海南凤凰新华公司在发展中不拘泥于单一的图书经营，积极延伸产业链，向音像制品、文化用品和数码产品市场拓展。“一业为主、多元经营”的经营理念，使国有资产得到了保值增值。而江苏省新华发行集团则通过资本控股，与海南形成了市场对接、业务合作、资源互补，打破了“条块分割、地区封锁”的市场格局，实现了由单纯产品经营者向文化领域战略投资者的转型。

  据介绍，尽管国际金融危机使全国图书行业2008年首次出现低于两位数的增长，但海南凤凰仍保持着一般图书销售码洋12.04％的增长，净利润增长70.83％，人均劳动生产率提高50％，充分说明了文化企业跨地区重组后所迸发出来的生命力。今年1到4月份，公司仍然保持着高增长，与去年同期相比增长26.64％。