目前，许多跨国企业选择收缩经营范围、调整海外战略等应对措施，以保证公司在全球的资本运营。不过，跨国企业也往往在此时将其全球经营战略和营销策略的调整视为超越竞争对手的最好机会。其做法主要有以下三种：向新兴市场纵深发展；帮助客户节约成本；保持长线人才战略，准备经济回暖后快速起跑。

  作为新兴市场中的佼佼者，中国市场具有相当潜力。国际高技术工业集团瑞典山特维克集团拥有近150年历史，在刀具、矿山工程机械和材料技术领域居全球领先地位，紧紧抓住其在新兴市场的发展机遇，加速了在中国的发展。2008年底，山特维克宣布在上海投资建造其在全球范围内最大的矿山工程机械装配中心。山特维克总裁及CEO裴德生就此表示，目前的国际金融危机对包括中国在内的全球经济产生不利影响，但是我们在中国取得了非常迅速的发展，因此我们对中国市场仍然有信心。例如，山特维克1985年进入中国市场后，虽然曾经遭遇了亚洲金融危机，但中国业务的成长却依旧强劲，而2005年在嘉定工业区新建的矿山工程机械厂，在短短3年后就已经不能满足企业生产和发展的需求。

  与山特维克相同，在全球业务低迷不振之时，微软、百事可乐、通用电气等一批跨国公司均表示将加大在华投资。中国美国商会会长柏迈高表示，国际金融危机无疑对全球经济产生了不利影响，但中国经济在这一大环境下依然保持增长，这种增长将转化为商机，因此，包括许多美国公司在内的跨国企业对在华进行商务活动均持积极乐观的态度。2008年4月由中国美国商会进行的关于2008年度商务环境调查显示，中国已变得越来越重要。这项调查还显示，88％的受访企业将中国列在全球最重要的三个投资目的地之一，其中51％的企业把中国列为第一。

  山特维克旗下的可乐满刀具公司不久前推出了一种新产品，以有效的切削方法帮助客户节约了大量工作时间及成本，这已成为目前企业降低成本、提高生产效率的应对之策。“我们不仅仅停留在向客户销售产品的业务上，同时还努力了解不同客户对于产品的特殊需求，帮助他们在生产中获取更大的附加值。”山特维克可乐满大中华区产品及应用总监陈仕凌说。山特维克可乐满是山特维克集团旗下最大的刀具品牌。实际上，位于上海的山特维克可乐满效率中心和应用中心就是一个独特的客户培训中心。陈仕凌表示，他刚刚完成对几位来自韩国的工厂管理人员的培训，该工厂希望能使用山特维克可乐满的刀具获得更有效的解决方案。同时，陈仕凌还带领其团队深入中国经济最发达，同时也受到国际金融危机影响的中国东南部地区，拜访机械加工企业，观察其生产并提出意见，以便帮助客户提高效率，降低生产成本。

  在经济不景气时期，业界往往会掀起裁员风潮。然而，一些企业实际上却正在暗暗为长期发展开始储备人才。国际劳工组织日前发出警告说，到2009年底，国际金融危机可能使世界失业人口从2007年的1.9亿上升到2.1亿，这将是10年来全球失业人数首次突破2亿大关。而当全球其他地区掀起裁员大潮时，一些跨国集团却没有在华裁员的计划，反而招兵买马，有意增加在中国的投资。对此，跨国企业有着自己的解读。山特维克总裁裴德生表示，我们在中国继续招募优秀人才，以便把我们最新的技术带到中国，希望在这个巨大市场中保持领先地位。采取这种策略的跨国企业有很多，例如，来自德国西门子旗下的一家高科技公司也没有停止其在北京和上海招募人才的脚步。该公司表示，危机也是机会，能以更经济的方式吸引到优秀人才。