5月1日上午10点，沈阳北方重工集团盾构机装配车间里正在演奏一场“劳动交响乐”：空中，橘黄色的天车隆隆运行；地上，焊花飞溅，身穿深蓝色工作服的工人们正在紧张地工作；10台盾构机在同时装配……这场“劳动交响乐”的总指挥就是装配车间主任曹佰库，他的指挥工具是一部对讲机和一份装配流程图。

  广深港铁路、武汉长江隧道、沈阳地铁建设施工的现场，都有“沈重牌”盾构机在工作。一台台“穿山过江”的盾构机从这里走向国家重点工程一线。盾构机这个庞然大物，大的有十层楼高，由上万个零部件组成，装配精度要求极高。为此，曹佰库和他带领的装配团队创立了一种全新的生产组织方式————“合理布局、分部承包、横向联合、跟踪指导”。用此方式，曹佰库可以同时组织上百个人在两个厂区平行交叉作业，使生产效率一下子提高了3倍以上。水泥立磨机、中速磨煤机、下拉式水压机等20余种产品的全国装配最快速度，也是曹佰库团队创立的。

  大多数重点工程任务重时间紧，曹佰库和他带领的120名工人为此放弃了很多休息日。“看到我们装配的产品及时用到国家重点工程建设上，大家心里很欣慰。”曹佰库擦了擦汗对记者说。