近年来，重庆市以弘扬红岩精神为主题，创新发展机制，整合文化资源，形成了特色鲜明的红色旅游品牌————“红岩联线”，红色旅游产业呈现出持续发展的良好势头。

  2008年，重庆市红色旅游接待游客775万人次，同比增长19.2％；红色旅游综合收入达到22.4亿元人民币，同比增长14.9％；红色旅游直接就业人数达1万人，间接就业人数约5万人。根据重庆市红色旅游发展规划，到2010年，红色旅游综合收入将达到60亿元，直接就业人数6万人，间接就业人数30万人。

整合资源 联点成线

  2004年，重庆市整合歌乐山革命纪念馆、红岩革命纪念馆两馆资源成立了红岩联线文化研究发展中心，简称“红岩联线”。“打造这一旅游品牌目的是联点成线形成红色旅游市场。”重庆工商大学旅游学院院长赵小鲁告诉记者，“重庆市希望通过红岩联线整合并激活全市现有的历史文化资源，打造一条一体化运营的红色文化旅游产业链，进一步做大‘红岩＇品牌的无形和有形资源增量。”

  经过红岩联线的整合，重庆市星罗棋布的红岩革命遗址被联成一条红色旅游的核心线路：红岩村————红岩广场————渣滓洞————白公馆————松林坡————红岩魂广场————周公馆————桂园————新华日报营业部旧址。游客可以随时从其中的任何一个景点出发，搭乘专线游览车，参观各个红色景点。

  红岩革命纪念馆，是抗日战争时期中共中央南方局和八路军驻重庆办事处所在地。在红岩联线成立之前，红岩革命纪念馆与歌乐山革命纪念馆的参观人数反差强烈。

  2004年的统计数据显示：参观歌乐山革命纪念馆的观众有200余万人，红岩革命纪念馆的参观观众不足20万。而现在，在红岩联线推出的全程游项目的带动下，红岩村景区游客已由原来的每天不足200人上升到每天千人左右，4月4日清明节当天景区更创下接待游客1838人的纪录。“搭乘专线游览车过来参观十分方便，一路还有导游为大家讲解，我们刚刚参观完渣滓洞、白公馆，现在时间还挺充足，一会还要到曾家岩、桂园参观。”在红岩革命纪念馆，几位来自四川乐山市的游客告诉记者。

  红岩联线联点成线的目标是要形成纵向到底、横向到边、纵横交错、四通八达的网络体系，打造一艘立于不败之地的红岩文化“航母”。红岩联线对郭沫若旧居纪念馆、抗战教育博物馆、重庆红军纪念馆等红色旅游资源均采取经营权划归红岩联线，所有权归当地政府的方式予以整合，形成了重庆红色旅游的整体合力。下一步，红岩联线还将与井冈山、遵义、延安、西柏坡、中国抗战馆（卢沟桥）等著名红色景区联点开发，形成红色文化全程游、红色文化一周游等精品线路。

创新服务 吸引观众

  4月11日，记者来到渣滓洞看守所旧址采访，这里正在上演的一幕纪实情景短剧，内容是革命烈士江竹筠（江姐）在关押期间与特务斗争的片断。根据真实历史故事改编的情景剧令观众仿佛身临其境。记者看到，演出期间，景区内的上千位观众自觉地围成一圈安静地观看演出，很多观众为剧中情节所感动，边看边流泪。

  “每天上午十点半和下午三点半，渣滓洞都要为观众表演大约十分钟左右的情景剧。”渣滓洞景区负责人邓涛介绍。除了上演纪实情景剧外，景区还有集声、光、电、表演于一体的“夜游白公馆、渣滓洞”项目。在歌乐山烈士陵园门口处有一座二层小楼是景区办公楼，现在，景区又将其多功能厅改建成了一个可容纳124人的红岩小剧场，正在排练舞台剧，近日将向观众开放。

  舞台情景剧、现场情景剧，夜游白公馆、渣滓洞等项目，都是红岩联线为帮助游客更好地了解红岩历史而创新推出的特色参观服务项目。“要让现代人从历史中找到共鸣，就必须抓住市场热点，利用新颖的艺术形式把革命文化的精神价值表现出来。”红岩联线文化发展管理中心主任厉华告诉记者。

  自2008年3月26日景点全面免费向社会开放后，红岩联线明确提出了“免费不减服务”的管理思路，增加了更多的服务项目，比如免费讲座、免费讲解、免费乘车、免费饮水、免费为手机充电、免费提供资料等；每周三至五，还组织副高职称以上的专家和领导干部到现场提供咨询服务；新增了4个特色展览和电子阅览室。为了节约开支，红岩联线也采取了很多办法。比如景区动员全部工作人员担任情景剧演员。“他们中间有讲解员、消防员、销售员、文物巡视员，虽然这些演员全部是业余演员，但是却比专业演员更了解历史，演起来更真实。”景区解说员江姐的扮演者张丽佳说。

  免费开放后，观众数量成倍增加，再提供免费服务会不会给景区的运营带来压力？红岩联线的实践作出了否定的回答。“观众就是景区的生命线，有观众来参观景区，就会产生社会效益，同时观众在景区的消费行为又会产生经济效益。免费开放后成倍增长的观众形成了我们新的市场，提供了文化产业运作和项目开发利用的新的基础，免费开放并不排除我们经营管理理念的实现，反而会推动我们公共文化服务能力的提高。”厉华说。

市场运作 谋求发展

  红岩联线诞生的目标就是打造一条红色文化旅游产业链。因此，抓效益求发展、搞创新做品牌是红岩联线确立“红岩”品牌精品意识的主线。这也是重庆市委、市政府对红岩联线提出的经营策略。为此，红岩联线着力以红岩村、歌乐山革命英雄史实为基础进行创意开发，以歌乐山景区、各个历史遗址为依托进行旅游开发，以两个纪念馆专业技术人才为主体进行会展业展览业开发。与此同时，红岩联线还获取了文化宫影剧院经营权，拥有了举办演出、讲座、培训的固定场所、设备和服务，为自身发展和繁荣重庆市文化演艺市场提供了更多选择。

  在白公馆景区的书刊、纪念品销售柜台，记者看到不少小朋友和家长在选购纪念品，其中印有“小萝卜”卡通造型的铅笔、圆珠笔、橡皮、T恤、书包等特色纪念品特别受孩子们欢迎。白公馆景区负责人胡红雨告诉记者，在游客多的时候，“小萝卜头”系列书刊、纪念品一天的销售额能达到八九千元。

  “现在景区已经实行免票，但是即便是在免票前，我们的收入除国家拨款外，也主要是通过市场运作，而不是靠门票获取。”厉华介绍说。红岩联线清醒地认识到，在市场经济条件下，完全靠门票或政府投入来实现红色景区的发展是不现实的，必须一手抓社会效益、一手抓经济效益。红岩联线成立了歌乐山文化实业开发公司、鼎原展览展示设计有限公司、立阳景区服务有限公司等文化产业公司，实行经营性文化产业和公益性文化事业两分开，用文化产业的收入来补贴文化事业的支出。

  近年来，红岩联线已出版、发行了以红岩精神为主题的系列图书、音像制品50余种，销售700多万册（套），仅此一项收入就达600余万元。除红岩系列图书、音像制品、纪念品的开发外，红岩联线还利用纪念馆的人才、技术优势向社会输出技术，参与重庆市和外省的一些展览设计。红岩联线的设计室和技术部，除满足自己发展需要外，每年在社会上接手的业务达上百万。2009年，红岩联线还有望实现书刊、纪念品销售收入350万元、产业收入2100万元、利润500万元的目标。

培育观众 做大市场

  重庆市渝北区回兴中学的前身是由我国著名教育家、社会活动家黄炎培先生等创办的中华职业学校，江竹筠（江姐）、许晓轩、彭立人、胡友猷等四位革命烈士的母校。中华职业学校迁走后，这里还曾经是著名抗日将领东北军司令于学忠将军住所及东北军总部旧址。虽然几十年间，学校经历了数次改造，但校内文物古迹保存完好，未遭到破坏。红岩联线在得知情况后，立即与学校取得了联系，将红岩联线的第18个文化室建在学校。

  记者来到学校时，校长张胜礼正忙着和工作人员一起给陈列室布展。见到记者，张胜礼高兴地拿出最近征集到的几件文物给记者看，其中有江姐的老同学亲笔撰写的回忆江姐的文章，有于学忠将军生前用过的字帖、紫砂壶、委任书等。他告诉记者，目前，回兴中学已经完成了对中华职业学校旧址的维修和相关文物的征集工作，将在“五一”期间向社会开放。现在回兴中学陈列馆是红岩联线最新、展览规模最大的一个文化室。

  “建立文化室的目的是为基层提供传播红岩文化进行革命传统教育的阵地，同时也有利于培育潜在的观众，有利于做大文化市场。”厉华介绍，红岩联线逐步对每个区县投资5万元建立红岩文化室，红岩文化室可以在当地组织卖票，所有收入红岩联线分文不取。“每个文化室平均每年有5万人次参观，可以想象，5万人看了红岩的展览资料，一旦有机会到重庆市区，他们肯定会到实地完整系统地参观，这样我们就能得到长久的回报。” 

  红岩文化室的建立取得了预期的效果。第一个红岩文化室在长寿区建成后的短短4个月内，学生参观量就达5万人次。目前，各区县红岩文化室接待观众量已突破100万人次。根据计划，“红岩联线”还将在全市所有40个区县全部设立红岩文化室，吸引更多游客前往参观。

  红岩联线面向市场走出了一条自我发展、良性循环的道路。从2004年到2007年，红岩联线资产总额从5400万元增加到1亿元，固定资产增长了179.6％，职工收入每年以8％左右的速度递增，现在要到红岩联线就业的人排起了长队。重庆市旅游局局长王爱祖介绍“红岩联线”的成功，充分说明只要设计出科学的管理体制和机制，找准市场突破口，增强服务大众的意识，红色旅游一定能够实现又好又快发展。