本报讯 记者杨国民报道：在开展深入学习实践科学发展观活动中，中国铝业公司紧紧围绕“再造竞争新优势，科学发展上水平”，取得了实实在在的成效。3月份公司各项经济技术指标明显优化，产值有较大幅度增长，盈利水平有所好转，降本增盈工作初见成效。

  作为有色金属行业的排头兵，中国铝业公司成立以来始终坚持科学发展，把结构调整作为重点工作，下大力气调整产业和产品结构、区域布局结构，坚决淘汰落后产能，向有资源、能源、技术、市场优势的区域实施战略转移，进一步完善了产业链，提高了产业集中度，公司发展方向从成立初期确立的“优先发展氧化铝、有条件发展电解铝、跨越式发展铝加工”，到“坚持做大做强铝业、加快创建一流铜业、积极发展稀有稀土”，再到打造具有国际竞争力的国际化多金属矿业公司，战略定位越来越清晰，成功进入世界500强企业，探索出一条以人为本，全面协调可持续的科学发展之路。

  开展第二批深入学习实践科学发展观活动以来，中国铝业公司各级党组织周密部署，勇于实践，广大党员积极行动、认真参与，突出了广泛性、实践性、创新性、实效性和指导性。公司将学习调研的每个环节都与再造中铝公司竞争新优势结合起来，把应对国际金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，把坚决打赢降本增盈和实现国际化战略两场攻坚战作为最大的实践和载体。公司总部各部门和各企业结合自身实际，深入开展“科学和谐新发展、共创中铝新辉煌”、“降本增盈，班组先行”等主题实践活动，为广大党员干部进一步增强科学发展意识搭建了广阔的实践平台。

  中铝青海分公司以铝锭综合交流电耗等指标为重点，以消除工区、电解槽之间的消耗差距为目标，取得了积极的效果。今年3月份以来，铝锭综合交流电单耗同比降低150千瓦时，仅电耗一项年降低成本1800多万元。中铝上海铜业公司面对产品订单急剧萎缩，主动出击，跑市场抓客户，很快收到明显效果，3月份的订单量恢复到产能的80％，4月份再进一步达到100％。中铝广西分公司大力实施成本领先战略，开展劳动组织变革，群策群力挖潜增效，生产成本和管理费用降幅达到30％。