长春市东部有一个城区叫二道区，原名二道河子区，因区内地势低洼，且有条伊通河时常泛滥，所以别名二道洼子。这里是长春市的老工业区，民居房高不过烟囱，年头久了自然成了棚户区。

  1986年，二道河子区政府组建了长春龙达建筑实业有限公司（亚泰集团前身），就是要彻底改变这个棚户区的落后面貌。当人们看到鳞次栉比的大楼落成，才逐渐熟知这个公司。

  几年来，出身二道河子的这家房地产公司已经发展成为集水泥、地产、金融、医药等于一身的亚泰集团，成为水泥产业中的东北地区第一，中国第七。

  亚泰集团的发展战略和成长路径值得解读。

兼并重组 亚泰低成本扩张

  兼并双阳水泥的另一个积极意义是：拉开了亚泰集团通过兼并重组实现低成本扩张的序幕。

  到1993年，龙达建筑实业有限公司发展为亚泰集团，公司的资产从100万元增长到1.7亿元。1995年11月15日亚泰集团在上交所挂牌上市，进一步壮大了企业的实力，可在兼并长春双阳水泥厂时，自身实力仍显不足。

  房地产主业蒸蒸日上，可单一产业结构阻碍集团的进一步发展，实现横向多元发展，拉长产业链，才能实现企业的利润最大化。水泥产业成为亚泰这个房地产公司的第一个发展目标。

  长春双阳水泥厂进入亚泰集团经营班子的视线。该企业是国有大二型企业，年产水泥102万吨，年销售收入2.7亿元，1993年建成投产的第一条生产线是国家“八五”重点工程，被誉为“中国第一线”。可是，因为该项目上马时，正值国家投资体制改革，实行项目资金有偿使用，这个工程总投资为5.5亿元的项目，资产负债率高达99％以上。到1997年，该集团总资产为9.7亿元，负债11.4亿元，净资产为负1.7亿元，利润增长始终跟不上利息增长。在政策扶持下，亚泰集团以小吞大，接下了这个包袱。由此，亚泰集团进军建材业，并将水泥逐渐发展为集团的第一支柱产业。

  兼并双阳水泥的另一个积极意义是：拉开了亚泰集团通过兼并重组实现低成本扩张的序幕。1999年，结合证券市场融资运作，长春市国资委以长春市热力集团有限责任公司的22911万元的实物资产参与亚泰集团的配股，亚泰将热力公司置于麾下。这样亚泰第一次形成了水泥—房地产—物业管理（集中供热）的产业链，拉动了房地产业的升值。

  亚泰制定了“在资源地建熟料基地，在市场地建粉磨站，从而实现立足吉林，进军东北”的战略目标。此时，吉化集团面临改制后的主业调整，对所属的明城石灰石矿、吉化水泥厂用整体出售、租赁经营、带资分流等方式实行剥离。2001年9月—11月，亚泰集团与吉化集团签订协议，正式兼并了这两个与亚泰产业相关联的企业。亚泰集团将明城水泥改造成日产5000吨的大型水泥厂，成为亚泰水泥的主力军。

  2002年以后，亚泰集团用自己的实力获得国家产业政策支持，成为东北惟一受国家重点扶持的水泥企业。2003年亚泰又在黑龙江省海伦市建设了年产32万吨的水泥粉磨站，作为进军黑龙江省的桥头堡。那时，黑龙江省最大的水泥厂哈尔滨水泥厂在竞争中出现了经营巨亏，在一系列重组失败后，与亚泰集团“结缘”。亚泰集团现在正履行战略投资承诺，在重组后的5年内投资15亿元以上，将150万吨的水泥产能提高到1100万吨，将此企业改造成为全国水泥产业的一流企业。

  兼并重组未有停歇，今年2月亚泰集团重组了通化市特种水泥公司，与图们市建立了战略合作。兼并重组成为亚泰不断发展壮大的重要手段，与东北老工业基地的调整改造紧密结合，一件件看似让亚泰吃亏的重组行为最终壮大了亚泰的实力，使他成为最后的赢家。

产业资本与金融资本双向互动

  宋尚龙总是充满信心，包括应对国际金融危机的信心。他说，在企业高速发展快速扩张中，企业不缺钱不可能，资金短缺永远是企业需要解决的常规问题。

  国际金融危机逐渐侵蚀到实体经济的时候，亚泰面临资金困扰。在最需要钱的时候，与世界500强企业————爱尔兰CRH公司的股权转让合作成功，亚泰集团出让水泥产业26％的股权，收入21.32亿元，这是2008年度国内上市公司转让子公司股权、实现强强联合、互惠双赢的成功范例。

  2005年，还是在兼并哈尔滨水泥厂时，双方有了第一次交锋，那次以亚泰最终的成功，赢得了CRH的尊重。这次合作，亚泰集团不仅收获的是外汇，他的背后是亚泰更长远的产业目的。众所周知，水泥产业的通病是生产厂家仅仅生产单一的水泥产品，对水泥制品的深度开发多数为零。依仗水泥产业特有的销售半径，诸企业各霸一方，老守田园，直线走不远，向下挖不深，企业的附加值低，只能靠量取胜。亚泰集团与CRH的合作，是为了引进他们的国际管理经验，是为了获得该公司在水泥制品方面的技术，在水泥下游产品开发上大显身手。这是亚泰水泥在向纵深发展的战略决策，必将推动水泥产业的升级。

  回顾亚泰集团1995年11月15日在上海证券交易所挂牌上市后的历史，不难发现该公司从没间断演奏资本与产业结合的交响曲。1997年兼并国有双阳水泥厂急需大量资金，1998年，中国证监会批准亚泰集团按10:8的比例配股，这在当时的证券市场上配股比例创了纪录。由于亚泰集团丰厚的回报，大股东长春市国资委积极参与配股，长春市将其优质资产长春市热力集团有限责任公司以实物资产参与配股，亚泰得以完成募集资金的工作，为双阳水泥厂的彻底改造奠定了物质基础。

  进入资本市场，宋尚龙敏锐地发现，证券业虽然风险大，但利润率也比较高。新设证券机构的门槛较高，但参股券商并不难，因为在上世纪的90年代许多券商为了进入综合类券商之列，纷纷大规模增资扩股。地处长春的东北证券给了亚泰这样一个千载难逢的机会，2000年3月21日，亚泰斥资2.02亿元，以每股1元的价格，认购了东北证券公司20％的股权，成为东北证券的第二大股东。此举是亚泰集团资本运营、优化资本结构的又一重大举措。

  投资证券业的收益先抑后扬，在证券市场转暖后，投资回报迅速提高，2008年公司从东北证券带来投资收益12590万元，公司也增持东北证券股份达到其全部股份的30.71％，成为第一大股东。亚泰经过运作，目前持有江海证券30.076％股权，为江海证券第二大股东；持有吉林银行9.86％的股权。这些项目从2009年3月起为亚泰集团带来可观的、可持续的经济效益。亚泰集团金融资本这个轮子高效飞转起来。

从传统产业走出 创新与环保并重

  从第三产业的房地产公司走进第二产业的水泥生产，对亚泰集团来说是个巨大的进步。

  亚泰集团致力于把水泥产业做成现代科技含量的现代企业。2009年4月13日，中国水泥协会在长春亚泰国际俱乐部隆重举行“大型原料立磨新闻发布会”，亚泰集团率先应用具有自主知识产权的LGM5024原料立磨，这是我国水泥行业在高效节能重大技术装备领域取得的重大创新性成果，标志着我国水泥生产原料备制工艺实现了重大进展。

  水泥产业以高耗能为特征，亚泰集团勇敢挑战。公司积极探索发展循环经济的新思路、新模式。整个亚泰水泥产业年综合利用粉煤灰、镍渣和电石灰岩尾矿等工业废弃物120万吨，其中每年消化使用全国最大的镍生产基地————吉恩镍业公司排弃的镍渣8万吨左右，利用回转窑处理一汽集团油漆渣以及毒鼠强等危险废弃物。成为东北地区水泥企业中处理工业废弃物的第一大户。亚泰集团的主要熟料生产线通过设置余热发电装置，利用水泥烧成系统的余热进行发电，每年向水泥生产线供电1.95亿千瓦时，相当于每年可节约标准煤7万多吨，节电471万千瓦时。2005年，亚泰集团被国家发改委等六部委确定为全国首批循环经济试点单位之一，亚泰水泥公司被国家环保部门授予“国家环境友好企业”，成为全国水泥行业首家摘取这一桂冠的企业。

  水泥行业是个“粗放”的行业，要成为国内一流企业必须做精做细。亚泰集团水泥产业从扎实抓好质量管理的基础性工作入手，大力推动质量管理与国际标准全面接轨，建立了完善的质量保证体系，在全国同行业率先通过了CQBM产品质量认证、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和OHSAS18001职业安全卫生体系认证。2008年3月25日，亚泰集团持有的“鼎鹿”商标正式成为“中国驰名商标”，该商标赋有“问鼎关东，逐鹿神州”之寓意。驰名商标的认定标志着亚泰集团长期以来积极实施培育自主知名品牌，增强企业核心竞争优势，实现可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成果。

  立足东北难免受制于这里的气候环境，一年只有6个月的施工期，水泥生产冷热不均，夏天产品供不上，冬天产品无处放。随着老工业基地振兴出现重大转机，中央应对国际金融危机的一系列措施开始见效，水泥需求陡增。解决反季生产是亚泰的课题。建钢板仓，这是亚泰的又一个突破性决策。亚泰集团新建的近30座钢板库，使新增水泥储存能力80多万吨，其水泥钢板库仓储规模位居全国第一。宋尚龙向记者介绍说：“依托这些钢板库，就可以像蓄水池和期货买卖一样，在淡季时低价储存、旺季高价售出，从而根据市场需求变化实现自我调节，达到优质优价。”

  在亚泰企业员工眼里，一切都没有止境，像宋尚龙所说，无论是传统产业还是现代产业，都有不断创新的需求，传统产业与现代科技结合，创造出来的是无尽的财富，是社会的不断进步。

  记者在采访中发现，亚泰集团的成功还在于他们适时地调整产业结构，突破现有行业的束缚，在产业链上不断延伸，实现现有产业利润的最大化，实现与同行业的竞争。比如，他们在水泥生产中，煤炭是企业的瓶颈，是吉林省的短缺资源，他们就在黑龙江省煤炭富集地区开发矿山，实现煤炭60％的自给率，保证了供应和进销价格的平稳。他们适时地延伸自己的产业层次，组建起生物制药企业，现已成为公司新的利润增长点。

  “产业的集中与多元不是一成不变的，看准机会，可以长线投资，也可短线投资，这是一个企业集团必须的选择。张开五指不分主次，很难把主业做大做强，这方面的失败案例更多。掌握好其中的辩证关系是每个企业的永久课题。”宋尚龙如是说。

创业路径

  ●1993年4月，亚泰集团组建。

  ●1995年11月15日，亚泰集团A股股票在上交所挂牌上市。

  ●1997年10月23日，亚泰集团以承债方式整体兼并双阳水泥厂，并更名为吉林亚泰水泥有限公司。

  ●2000年亚泰集团投资2亿多元参股东北证券公司。

  ●2001年9月至11月，亚泰集团兼并吉化集团明城石灰石矿、吉化水泥厂。

  ●2005年9月29日，亚泰集团重组哈尔滨水泥厂。

  ●2009年1月8日，爱尔兰CRH公司受让亚泰水泥26％股权完成交割，亚泰集团成功引资21.32亿元。

  ●2009年2月2日，亚泰集团投资10亿元收购通化特种水泥。

亚泰劳模史新盛：

让荣誉成为新的动力

  每当感到疲惫的时候，每当感到工作压力大的时候，每当感到力不从心的时候……我会打开抽屉，拿出自己多年来获得的荣誉证书慢慢品味，这些证书记载了我在公司成长的岁月，记载了我艰辛的历程，每一份荣誉都会化作一股新的力量。

  1992年我从哈尔滨第三水泥厂调到亚泰水泥公司，即双阳水泥厂，当时我只是一名普通焊工，工友们友好地接纳了我。文化理论水平低，我就虚心向老师傅请教，有活抢着干，积极参与设备的维修维护工作，锻炼自己的实际操作能力，这样不到4年的时间，我就从一名机修车间的工段长、烧制车间设备副主任，成长为制成车间主任。

  水泥公司二期工程建成投产，我又调到烧成车间，管理两条日产2000吨熟料的窑系统。2001年三期工程2500吨窑系统建成投产，这样3条窑的管理任务又落到了我的肩上。生产一有事，就是急事，有时连续几天不能合眼，同志们说我是铁打的，是拼命三郎，有时真的觉得自己有一股使不完的劲儿，车间成了我的家。现在我又担任了总调度室调度长的职务，这样我从生产管理岗位又走到了今天的生产指挥岗位。

  每当回忆起我一步步成长的历程，就有一种成就感，可以说是集团公司塑造了我，培养了我。我为在这样的企业里工作而感到无比的自豪。

  上图为亚泰药研中心。

  左图为亚泰明城水泥厂。（资料图片）