“很艰辛，也很幸福。”当长影集团董事长刘丽娟和原董事长赵国光近日与记者谈到当年企业改革的情况时，不禁发出了这样的感慨。刘丽娟和赵国光表示，10年来长影集团因为坚持改革创新，才迎来了今天越来越宽广的发展之路。

  1997年，赵国光和刘丽娟来到长春电影制片厂赴任。第一天的“见面礼”是在办公楼里面对报销医药费的老职工，3000多名职工一年的煤气费和医药费是1300多万元，而厂财务的账上只有3万多元。

  别无他选，只有改革。改革改到深处是产权，改到难处是人事。改革初期，长影的职工队伍已经膨胀到3200人，机构臃肿，人浮于事，因此当务之急是建立新型的用人机制。

  2004年，长影被列入首批全国文化体制改革试点单位后，开始了以建立新型生产方式和用人方式为目标的劳动人事制度改革。

  集团通过全员参与社保、内部退养、艺术创作人员分类管理、重新定岗定员、竞争上岗等办法，对用人制度进行根本改革。对离退休职工全面关照，让他们参加社会保险，保证他们的晚年生活；让年富力强的职工竞聘上岗，竞聘成功的转为企业员工，合同一签3年。没能竞聘上岗的职工，以大大高于当地平均水平的标准，发放补偿金后解除劳动关系。

  新型人事制度改革，为企业带来经营活力。长影还是那个长影，而一切都在发生变化。改制后，原先的洗印、美术、服装道具等车间变为集团下属的子公司，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。洗印厂原已处于倒闭边缘，走出厂门谋发展后，去年实现利润800万元，成为长影的盈利大户。

  副业盈利，反哺主业。与10年前亏损3000万元、工资都发不出来的情况不同，如今长影有了雄厚的家底，集团固定资产已达20亿元。2008年，长影参与拍摄的影片达到24部，成为长影建厂60多年的高产年之一。2008年7月，国家级长影农村题材电影创作基地正式挂牌成立，并设立了1亿元的农村题材电影发展基金。