据新华社杭州4月22日电 （记者张道生） 浙江能源集团在学习实践科学发展观活动中，深入实施“大能源战略”，坚持电力主业的同时，积极向上下游多业拓展，在整个电力行业的“寒冬”中，率先谋求“突出重围”。

  成立于2001年的浙能集团，一直是浙江省能源供应保障的中坚力量。面对近年来电力行业进入微利时代、竞争时代，以及市场巨幅波动带来的经营困难，浙能集团从2006年开始实行“大能源战略”，积极谋划战略转型。在推进“大能源战略”过程中，浙能集团从四个方面入手大做文章：

  第一坚持“两头延伸、中间做强”的发展方向，尤其是重视向上游延伸，向外部拓展空间。

  第二坚持在激活电力主业上下工夫，焕发主业活力。目前，浙能集团正通过不懈努力，提升电力主业的竞争力，如开工兴建了浙能乐清电厂二期工程两台66万千瓦超超临界机组；对镇海发电公司、长兴发电公司、钱清发电公司逐步实行了供热改造；大力推进嘉兴发电厂三期工程2台百万千瓦超超临界机组的前期工作等。

  第三坚持通过集约经营，挖潜增效取得市场领先地位。浙能集团眼睛向内，切实转变经济增长方式，充分发挥地域优势，围绕内涵提升做文章，通过建立专业化实现企业良性循环的经营体系。

  第四重视创新组织管理模式，推进企业健康快速发展。2009年1月，浙江浙能石油新能源有限公司揭牌开业，这是浙能集团深入实施“大能源战略”，完善集团“煤、电、气、油”产业布局，推进企业战略转型的一个重要决策举措。2月，浙能集团公司又宣布正式成立煤炭及运输分公司。这是集团公司在实施“大能源战略”过程中进行专业化、板块化管理的又一重要举措。

  经过近8年的发展，截至2008年底，浙能集团总资产已从成立初期的145亿元发展到842亿元，净资产从105亿元增长到379亿元，分居浙江省属国有企业第二和第一。