3月25日，枣庄矿业集团柴里煤矿为160多名矿工举行了一场生日聚会，他们的母亲也成为了“特邀嘉宾”。

  从2002年起，柴里矿每季度都以这种方式为矿工过生日。这是枣矿集团推行的“三三三”管理文化的一部分，枣庄矿业集团董事长、党委书记江卫对此颇为赞赏：“枣矿集团在基层单位先行实践的基础上，经过有效整合和完善提升，形成了以‘三基’（基层、基础、基本功）建设、‘三化’（准军事化、市场化、精细化）管理、‘三个亮点’（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的‘三三三’管理文化品牌，使饱经沧桑、资源濒临枯竭的百年老矿，重新焕发了青春。面对当前的困难，这种管理文化让我们的企业保持了凝聚力和执行力。”

“三化”管理创出新水平

  走进枣矿集团的百里矿区，你会发现这里的每一条路段、每一根电灯杆、路旁的每一个垃圾筒上，都贴着一张小小的标签，上面清楚地写着责任人的姓名、工号，以及所负责的范围等标识。马路上的每一片纸屑和树叶，都会有人打扫得干干净净；窗玻璃蒙上一丝煤灰、一抹污迹，立刻就会有人去擦拭得清清爽爽。这是枣矿集团全面精细化管理的一个缩影。枣矿集团从规范员工行为入手，积极推行RMO模式。RMO的全称是全方位精细化管理，该模式全面借鉴日本企业精细化管理思想，吸纳海尔、阳煤集团等国内企业的经验和做法，逐步形成具有枣矿自身特点的管理模式。RMO模式具体表现为：要求的精细化、标准的精细化、考核的精细化、分配的精细化。显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。现在，员工每天都对照标准，开展行为养成训练。员工在工业场区两人成排，三人成伍，多人成队，成为自觉行动。以前，该矿井下安全事故不断，通过开展行为养成训练后，员工改变了工作中的不良习惯，使安全生产不断创出新水平。从2000年以来，枣矿集团原煤产量每年以200万吨的幅度递增，而百万吨死亡率却连创新低。截至目前，枣矿集团中安全周期超过9周年的矿区有1个、7周年的1个、5周年的4个、3周年的1个。

“三基”建设提升创新能力

  成功的企业是一所学校。枣矿集团以“三基”建设为切入点，强化矿工的基本技能。他们在矿区开办了网络大学，每年都举办“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。对优胜者分别命名为技术状元、技术标兵和技术能手，给予晋升一个技术等级等奖励。在搞好日常培训的同时，枣矿集团把加强高技能人才队伍建设作为关键环节来抓，实施了“普通工—高级工—技师—技能专家”4个层次的提升计划，推行了“专业学科带头人”、“首席技师”、“金蓝领”、“小改小革实名命名”等激励措施。矿区上下掀起了学技术、提素质的热潮，从而提升了矿区自主创新能力。目前，井下15个系列的支架他们已完全能够自主研制、配套。极薄煤层智能化高效开采装备和具有自移、旋转、机械手、液压4项专利的ZKLGS—300型系列采煤机，处于国际领先地位，并成功打入市场，产生了巨大的经济效益和社会效益。

  江卫深有感触地告诉记者：“我们通过‘三三三’管理文化建设，使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强了员工的敬业精神，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证，真正让企业文化激活了生产力。”