创新是什么？对于一个企业来说，创新是企业前进的不竭动力，是企业克难制胜的法宝，也可以说是企业摆脱困境和危机、持续进步和发展的“金钥匙”。

  创新的动力来自哪里？对于企业来说，创新的动力来自市场的压力、环境的压力、进步与发展的压力。对于企业的科技工作者和广大员工来说，创新的动力更多地来自于责任、使命和在实践过程中所发现的问题、所期待的结果以及对常规性活动的超越。

  企业创新的内容包括：首先，是在研发和生产领域的技术创新；其次，是在市场销售和服务领域的营销创新；第三，是在完善企业内部运作机制上的管理创新；第四，是企业文化创新。

  企业创新的范围大致包括：一是为企业发展、产品和服务进步进行的实用、应用技术研究；二是为品牌维护、提升、提高进行的小发明、小创造活动；三是为使产品和服务有质的飞跃进行的流程再造、工艺改进；四是机器设备的关键部件、核心技术的引进、消化、吸收与再提高；五是新技术标准的创立与制定等。

  以本行业为例，创新的模式至少有这么几种：一是原创型，即依靠自己的人才、自己的力量，进行自主开发，原创核心技术。二是赶超型，即企业通过多种行之有效的办法、措施，使自己的整体技术能力赶上业内一流领先企业的水平。三是局部创新型，即改良式创新，使企业的产品或服务更适销对路、更贴近客户和消费者，生产经营的工艺成本更低。四是标准领先型，即针对市场的空白或不足，提出或改进技术标准。五是市场创新型，即发现新的客户，针对新的需求，进行技术创新等。

  由于各企业历史长短不一、地域分布不同，产品或服务目标定位相异，创新的侧重点很难用一把尺子来度量。但从大的方面讲，企业的创新应该围绕提升产品或服务的品质进行、围绕提高工作效率和经济效益进行、围绕提升企业的核心竞争力进行。

  企业创新必须具备一定的条件：一是要有人，即要有一支队伍。这支队伍，既有技术中心、博士后流动站里的专业、专职科技人员，又有一线的具有丰富实践经验的广大员工。二是要有钱，即要有投入。三是要有环境。这个环境，其一是有物理环境，如，技术中心设立在什么地方等。其二是有制度环境，因为制度的设定直接影响科技人员主动性、积极性、创造性的发挥。这种制度环境，既要有动力机制，又要有压力机制，同时还要有保障机制和约束机制等。