在学习实践活动中，神华集团党组紧扣科学发展上水平这一核心目标，确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的实践主题，提出到2013年实现收入、利润在2008年基础上翻一番的目标。

  我们将学习放在首要位置，明确规定“学习时间可调不可占”的原则，明确提出活动期间“原则上不召开大型会议、不举办重大活动、领导人员不出国、一线领导不离岗”的要求，保证了基层领导干部有时间有精力参加活动。

  我们坚持把解决突出问题贯穿始终，采取“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的方法，及时梳理学习实践活动中发现的问题和职工群众反映的问题。在学习实践活动中果断停建了26个办公楼和文体中心等非生产项目，压缩投资34亿元；领导干部深入到老矿区，调查研究，及时将矛盾解决在基层和萌芽之中，有效维护了企业和社会的稳定。

  我们注意处理好学习实践活动与企业生产经营的关系，实行了工学“两表”互动统筹法，集团和子公司都制定了学习实践活动推进表和3—7月生产经营任务推进表，对活动和生产经营统筹安排。同时，要求指导检查组“双督导”，一方面要负责检查指导企业学习实践活动，一方面要负责督导企业安全生产和经营计划的落实。这些措施推动了工学互进，一季度神华集团生产经营逆势上扬，原煤生产、商品煤销售、主营业务收入、利润等指标较去年同期有较大幅度的增长。