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上一版3  4下一版 2009年4月15日 星期 放大 缩小 默认
在优化产业布局中提升竞争力——访紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河
本报记者 殷陆君 李会
  紫金矿业下属公司采用堆浸吸附法开采矿产,最大限度确保和提高了资源有效利用。                周永明供图

  行业集中度低,长期制约着有色金属行业发展。落实调整振兴规划,着力推动产业结构调整和优化升级,有色金属行业一定会开辟一片新天地。

  有色金属产业调整振兴规划颁布后,紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河在接受采访时表示,规划明确提出“要促进企业重组,优化产业布局”、“要充分利用国内外两种资源,增强资源保障能力”,这对我国有色金属产业和企业发展具有非常重要的意义。

  陈景河表示,有色金属产品种类多,应用领域广,关联度大,在经济社会发展中发挥着重要作用。而加快行业战略重组,将成为龙头企业做强做大的机会,也是大型有色金属企业提高技术水平、推进科技创新,加快发展的重大机遇。

  紫金矿业在做好黄金的同时,把铜作为重要的战略重点。3月11日,紫金矿业20万吨铜冶炼项目开工仪式在福建省上杭县举行。陈景河表示,该项目具有独特的区域优势,依托紫金山金铜矿以及海外铜矿资源,是中国离海岸码头最近的大型铜冶炼企业。项目总投资26亿元,销售收入将在67亿元以上。据了解,目前国内规模以上铜冶炼企业有30多家,平均年产能仅8万吨,而国外铜冶炼企业一般为15万吨,紫金矿业此举可谓恰逢其时。

  充分利用国内外两种资源,增强资源保障能力,是此次有色金属产业调整振兴规划的一项重要内容,对此陈景河有着深刻体会。据他介绍,近年来紫金矿业一方面加强国内企业的重组,另一方面积极走出去,服务投资国家。目前控股公司分布在新疆、贵州、内蒙古、吉林、青海、西藏、黑龙江等20多个省区和海外7个国家,成为中国控制金属矿产资源最多的企业、中国最大的黄金生产企业、中国第三大矿产铜生产企业、中国六大锌生产企业之一。与此同时,近三年来紫金矿业集团通过企业重组、跨国并购等方式参与国内外合作,国际化也取得实质性进展。2007年4月30日,由集团控股的厦门紫金铜冠投资发展有限公司成功收购英国上市公司蒙特瑞科公司,这是我国企业全面要约收购海外上市公司的第一例。

  陈景河认为,我国虽然已成为产金大国,但还不是黄金强国。从综合实力来看,无论与国内其他行业还是国外的大型矿业公司相比,黄金企业还存在很大差距。“我们要敏锐把握市场走势,未来,紫金矿业国际合作的步伐将更加坚定。”

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