“年轻人，送来的动画故事让他们一看，就知道收视率会不会好，特别准。”在金鹰卡通的组织下，2008年，卡通平台生产了3945分钟原创动画，在电视平台里仅次于央视动画，节目收视率更是名列前茅，在湖南4岁至14岁的受众里，收视率仅次于湖南卫视。

  对下游企业，雷瑛主张将动漫与产业结合起来。“动漫还是要依附在传统的产业上，借助合适的项目，才能够获得发展空间。不是说卡通最大的受众是小孩子吗，我们就先从卡通幼教产品开始。最先做的金鹰幼儿园，目前已经发展了11家。”

  她最近的工作是与北京新航道英语学校合作，准备搞一个金鹰幼儿英语学校。记者在雷瑛的办公室翻看了专门编写的教材，内容浅显，由卡通形象教小朋友画画、认小动物，学起来应该不会枯燥。为了这个项目，金鹰卡通可谓不遗余力，除了多次与北京、上海的专家沟通外，还多次派出人员去韩国考察幼儿教育产业，“将来这个项目会成为我们的品牌。” 

  去年，国家广电总局发展研究中心对上海美术电影制片厂的15个原创动画形象进行了价值评估，结论是整体价值为180亿元人民币，其中孙悟空形象价值为17.6亿元，黑猫警长形象价值为3.95亿元，哪吒形象价值为3.88亿元。可惜的是，这些动画明星仅仅是作为一个个动画形象存在人们的记忆里，很少跟商业挂上钩。在市场上，我们能看到多少跟孙悟空、黑猫警长和哪吒沾边的商品呢？对于上海美术电影制片厂来说，这些动画片的收益只是在播出环节上，真正最有经济效益的商业环节并没有打通。

  “这就是商业环节缺失带来的遗憾。”长沙动漫星空商务咨询策划有限公司总经理林善发说，“再看看迪斯尼，购买米奇服饰的消费者，有多少人真正看过《米老鼠和唐老鸭》动画片呢？就是因为他们的商品种类多、销售网点多、铺货量大，人们经常能接触到，销售量自然也就上去了。”在他看来，仅仅有好的动漫形象、有大量衍生品还是不够，关键还要给商品一个销售渠道，就像卫星电视需要落地一样。但目前，像他们一样致力于开发动漫销售渠道的企业并不多，就连他们，也还没有从动漫销售中盈利。