日前网络巨头谷歌宣布将在全球销售和市场部门裁减约200个岗位，以精简机构，提高决策效率。谷歌表示，将向被裁员工支付遣散费，并尽力为这些员工在公司内部安排其他职位。

  这是谷歌今年以来第三次大规模裁员。目前，谷歌全球员工总数超过2万名。1月份，谷歌裁减100名招聘专员，相当于此类职位总数的四分之一。去年第四季度，谷歌新增员工仅99人，远低于第三季度500人的数字。由于公司招聘员工数量大幅减少，因而不需要更多招聘专员了。当时，谷歌CEO施密特表示，公司不可能再有大规模裁员。随后不久，谷歌关闭了广播广告业务，再度裁员40人。

  长期以来，谷歌被誉为员工的天堂，为雇员提供免费午餐和其他较多的额外补贴。与零售、汽车和金融服务业裁员相比，谷歌裁员数量微不足道。不过，谷歌一些业务受经济衰退的影响比原先预计的更为严重，为此，谷歌还需想方设法压缩成本。首席财务官帕特里克·皮切特不久前表示，公司将通过控制乘坐公务舱出差等措施削减支出。

  谷歌裁员举措反映了公司的发展阶段。2004年上市以来，随着业务迅猛发展，谷歌扩张迅速，短短数年时间内，员工人数增加了1.7万。据统计，最为火爆时，如2007年第三度，新增员工达2130人，平均每周超过160人。谷歌高层承认，快速扩展出现了失误：一些部门机构重叠，影响了效率；还有一些领域，投资过度，却增长乏力。

  最近数月，谷歌还着手采取了一系列重组措施。例如，决定关闭或停止发展一些乏善可陈的小型服务项目，包括谷歌邮购搜索、谷歌记事本、Dodgeball手机社区和Jaiku微博客服务等。谷歌关闭了德州首府奥斯汀以及挪威、瑞典等地的工程师办公室，通过此举进一步提高效率，确保了创新和速度这一公司的核心战略。另一方面，谷歌还连出重拳试图改善经营方式：

  其一，经过7个月的测试，谷歌日前宣布在中国推出网上音乐服务，与百度公司争夺市场份额。据相关国际数据显示，2008年，谷歌在中国搜索引擎市场的占有率从2007年的23％增长到了28％，但百度仍以62％的市场份额占据主导地位。因此对于谷歌来说，中国市场潜力空间巨大。

  为此，谷歌采取措施与华纳音乐、环球唱片、百代公司和索尼音乐娱乐等140多家唱片公司建立了合作关系。目前，网上音乐业务仅对中国用户免费开放，业务收入来自用户下载或在线音乐页面广告。据悉，在音乐测试阶段结束时，中国市场用户每天下载或播放歌曲约150万次，增长潜力巨大。

  其二，进军以“行为锁定”技术为基础的网络广告。近年来，网络“行为锁定”技术方兴未艾。谷歌的一些竞争对手捷足先登，通过跟踪经常浏览的网站，确定网民的兴趣爱好，并据此有的放矢地投放相关广告。例如，有人浏览过汽车网站，汽车厂商就会特定要求对其播放汽车销售广告。不过，由于可能涉嫌侵犯个人隐私，或诱使消费者购买其不需要的商品，这种技术备受质疑，谷歌对此也有所保留。

  为了找到平衡点，谷歌刻意避开了“行为锁定”广告的负面含义，推出了所谓“兴趣广告”，并根据用户的不同爱好将其分门别类。为此，谷歌设计了一种“广告偏好管理器”工具，允许用户查看、删除或增加感兴趣的广告类别，并提供浏览器附加组件，从而得以对网络广告“行为锁定”有所控制，保护隐私权。

  业内人士分析，目前全球显示广告市场销售额为80亿美元，其中，谷歌市场占有率还不到2％。谷歌涉足此类广告业务，受到了厂商的欢迎。2008年，谷歌营收达到220亿美元，盈利42亿美元。此举无疑可望增加公司营收。同时，鉴于谷歌的影响力，其涉足网络“行为锁定”业务，势必推动这类广告业务更为普及。 

  其三，3月中旬，谷歌与索尼确立了合作伙伴关系，索尼电子阅读器可免费获得谷歌图书数字化计划中涵盖的50万部图书，此举意在联手挑战亚马逊公司的电子阅读器市场。对谷歌而言，与索尼合作可望扩大在线图书服务，增加新的广告和订阅收入。

  专家认为，谷歌很大一部分业务依靠广告收入。在国际金融危机和经济衰退的冲击下，随着在线广告业务量的下降，谷歌可能面临上市以来季度营收首次下滑的局面。在此背景下，谷歌在财务和运营方面精打细算，进军新的市场，无疑有助于公司营收增长和确保利润率。