作为全球手机行业的龙头企业诺基亚早在2003年的时候就最早倡导：“请把不用的手机给我们”。2006年诺基亚又和竞争对手摩托罗拉携手，一起在中国移动推出了一个“绿箱子计划”，继续推动废旧手机回收。

  据诺基亚（中国）投资有限公司副总裁、诺基亚通信有限公司总经理萧洁云介绍说，在手机回收方面，诺基亚尝试了两个新做法，一是去社区介绍回收，二是走进大学，和学生会、环保组织合作，把环境保护的理念跟电子废物回收的理念结合起来，向学生们普及回收常识。

  萧洁云表示，诺基亚作手机回收，不是把零配件拆下来重新再装到新机器上，而是由诺基亚出钱把旧的手机和充电器收集起来，付运费把它们送到专业的废物处理场，由他们对有毒有害的东西进行处理，让它们无害无毒，塑料可以重复利用，重金属提炼出来也可以再用。

  诺基亚认为，企业真正的核心竞争力在于环保和核心业务的结合，是基于产品生命周期的环保。也就是说，一台手机要这样才能真正实现环保：要以无毒无害的原材料来制造，采用环保的方式和过程生产，用可降解的材料包装，一直到用完之后的绿色回收。“比如说，诺基亚工厂的设备是全球统一的，在降低能耗上非常先进，在制造的过程中不会产生很多声音，不会产生有毒有害的气体。过去生产手机都有主线路板，它在焊接的时候焊锡膏里含铅，排到空气中有毒。我们对焊锡膏做了一个改进，不再含铅，不再危害环境。”萧洁云说。

  另外，诺基亚还把20多家厂商、零配件的供应商都放在方圆75公顷的北京星网工业园里，直线距离不到两公里，而过去这些零配件供应商都分布在世界各地，面对面开会需要长途飞行，本身既不节约也不环保。

  另一方面，现在诺基亚和它的供应商们就隔一条马路，原材料做好了以后可以直接用小电瓶车运来，根本不需要包装，就放在一个大箱子里，诺基亚的员工们将之称为“黑箱子”，原材料运到生产线就可以直接装配，又省包装、又省运输。这个模式首先在中国公司使用，现在印度、匈牙利、罗马尼亚也都开始效仿中国的做法。诺基亚的员工们表示：“这个黑箱子，承载了一条绿色产业链。”