“冬暖夏凉住得好，都是党委的功劳；工作环境很优美，扎根深山也安心。”这是流传在总参某工程维护大队官兵中间的一句顺口溜。这支驻扎在莽莽群山中的部队，克服交通不便、信息闭塞等重重困难，连年在军事训练、后勤建设等多项考核中独占鳌头。用该队政委刘明华的话说，“打造一流工程维护部队是我们追求的硬目标，实现部队科学发展是我们遵循的硬道理。”

  当年，地处深山的工程维护大队营房建设根本谈不上什么规划，90％以上的营房都是建于上世纪六七十年代的临时工房，没有专门的训练场，没有来队家属住房。

  身边的工作生活环境都没解决好，谈何创建一流工程维护部队？ 2005年下半年，新调整的党委一班人把当前的问题与部队长远发展结合起来，请专家帮助规划设计，多方听取意见，组织官兵“献一计、解难题”，并以此为契机探讨部队软硬环境建设如何实现同步发展这个大命题。

  就这样，党委很快理清了思路：在建设顺序上，坚持先基层后机关；在建设项目上，先建必需的办公和生活设施，后建绿化美化等配套设施；在建设标准上，坚持每个项目都力求高起点，既符合上级建设要求，又具有本单位的鲜明特色；在建设质量上，既不脱离实际追求高档奢华，又力争建成项目至少20年不落后。

  去年，大队机关建成了办公、学习、训练、生活等相对独立、互不干扰的功能区，灯光篮球场、网球场、羽毛球场、室外显示屏、室外健身器材活动室等文化、体育、休闲、娱乐设施一应俱全，形成了功效明显的军营特色文化广场。同年6月，“全军国防工程常态化维护管理座谈会”在这里召开，工程维护大队的全面建设受到与会领导的高度评价。

  2008年，这支部队再次捧回多项第一，这些荣誉的背后，正是软硬环境建设同时发力的必然结果。

  工程维护大队所属每个连队分散不同地方，最远的距大队200余公里，最近的也有40余公里，每个连队还有3至5个执勤点。为加强基层全面建设，他们建立健全了“大队常委蹲点帮带制”、“小远散直单位承包责任制”，积极开展“帮建基层支部、帮带基层干部”活动，常委每人承包一个连队。   

  2007年，大队为所有连队建成了宽阔整洁的营院，空调、太阳能热水器、不锈钢炊具等一应俱全，各种文化娱乐设施配套齐全，基层的物质文化条件得到了彻底改善。

  “授之以鱼，不如授之以渔”。这是大队军政主官经常挂在嘴边的一句话。大队党委在坚持以人为本，为基层官兵创造和谐环境的同时，更注重激发连队党支部的自建意识。大队所属连队驻地远离村镇，买菜困难，官兵就自己动手，在营院前后开荒地，搞养殖种菜。不但改善了生活，每年都有一笔不小的农副业收益。在每月召开的抓基层协调会上，连队反映的不是困难，更多的是想法和打算，主动建、自觉抓的意识，已根植到每个官兵的大脑之中。

  “要论实地距离，我们的执勤点远离大队机关数百公里，可按一句时髦的话说，咱和大队党委那叫零距离”，一名士官在笔记本上写下的这句话，也道出了这个工程维护大队官兵的心声。

  大队党委为每个连队统一制作了“事务公开挂板”，机关都开设了“网上事务公开专栏”；还投入10万元安装了视频系统，适时监控部队工作生活情况。如今，在该大队，无论走到哪个连队，都让人感到秩序井然，工作有条不紊。