2005年2月，国务院正式批复首钢搬迁调整方案。这意味着1919年已扎根北京的首钢将开始走上搬迁之路；意味着由年产仅几十万吨生铁发展成为集采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合企业的首钢将开始走上搬迁之路。

  首钢这样的特大型钢铁企业进行跨地区搬迁，在中外冶金史上前所未有，难度之大可想而知。在重大考验面前，首钢党委用科学发展观统一职工队伍思想，引导广大职工变压力为动力，加强组织建设和人才队伍建设，变挑战为机遇，以高昂的士气，创新创优创业的激情，全身心地投入到推进搬迁调整、改革发展和生产经营的各项事业中，取得了令人瞩目的成绩。

思想政治工作重实效

  每一个企业都要不断谋求发展，首钢的思想政治工作就是围绕“搬迁调整”这一发展的中心任务，通过形式多样来推动搬迁调整工作的顺利推进。

  首钢有十几万职工，连同家属几十万人，实现企业向几百公里外的大搬迁，如果没有广大职工群众的支持，是难以做到的。

  “首钢党委从搬迁调整工作一开始，就坚持把党中央、国务院的决策原原本本地传达给职工，用科学发展观引领广大干部职工认识搬迁调整的重大意义。”首钢总公司董事长、党委书记朱继民告诉记者，“搬迁有利于首钢通过新的载体实现可持续发展；有利于落实北京城市总体规划，解决环境保护问题，使首钢的发展更好地融入到区域经济的发展之中，是首钢一个千载难逢的发展机遇。”

  首钢搬迁调整方案批复后，首钢党委宣传部广泛深入基层，召开各种类型的座谈会，以问卷调查、个别谈话等形式，认真了解分析干部职工关心关注的问题，总共上报了28期职工思想动态，并据此制订了一系列相应的宣传教育方案。通过形势报告会、编发宣讲材料、工作简报和首钢日报、首钢电视台等载体，向干部职工讲清首钢搬迁调整的决策背景、战略意义和深远影响。

  为了从理论和实践结合的高度帮助职工提高对深入贯彻落实科学发展观、积极推进搬迁调整意义的认识，首钢党委先后组织编辑了《科学发展观·班组读本》“理论篇”、“实践篇”、“和谐篇”和“学习篇”。这套丛书以科学发展观为指导，围绕首钢干部职工普遍关心的问题，既阐发基本观点，又运用首钢改革发展中的事实加以佐证，主题突出，语言鲜活，成为首钢搬迁中一本生动的思想政治工作教材。

  通过一系列宣传教育和扎扎实实的工作，首钢广大职工从搬迁调整中看到了发展，看到了企业的希望，也看到了个人的前途，从“要我搬迁”转向“我要搬迁”，职工队伍的思想得到了高度统一。

  “如果不搬迁，首钢必然被束缚住手脚，发展无望，物质文化需要更无法满足，不如到广阔天地去施展拳脚。纵然前进的道路上还会遇到困难，但毕竟曙光就在前面。” 首钢环保产业事业部总工程师廖洪强说。

  “好的形式可以使宣传思想政治工作取得事半功倍的效果。”首钢党委宣传部部长张文 说，“在搬迁调整过程中，首钢坚持以活动为载体，不断把宣传思想工作做新、做活、做实，使广大干部职工在活泼多样的形式中潜移默化地提高对搬迁的认识。”

  5号高炉是搬迁调整中首钢第一座停产的大型设备，对这一首钢压产搬迁的标志性事件，首钢党委不是简单地报道高炉停产的消息，而是作为对职工进行思想政治工作的生动教材来精心策划。

  类似的形式还有很多，首钢以花为媒，连续举办4年的“月季园赏花会”，通过丰富多彩的活动展示首钢在搬迁调整中所做的工作和取得的成绩；2006年，结合社会主义荣辱观教育，首钢推出了“首钢之星”形象大使评选活动。

  面对搬迁中的战略性结构调整，首钢党委开展了“首钢人、首钢魂”征文活动，讲述首钢的故事，展现首钢人的情怀，发掘首钢人的精神在首钢搬迁中，涌现出了许多先进单位和先进人物，他们的创新精神深深感动和激励着首钢广大干部职工。首钢的宣传部门及时挖掘、总结和推广这些典型，用典型引路的方式凝聚力量、鼓舞士气，在全公司范围内形成了学习先进、赶超先进的浓厚氛围。

  以交流创新经验、营造学习创新氛围、推进首钢“创新、创优、创业”工程为主题的典型交流活动是首钢搬迁调整中的品牌活动。按照首钢党委的统一部署，通过组织编发专题简报，首钢日报、首钢电视台开设专栏和专题节目，宣传报道基层厂矿创新典型经验和创新人物。

  同时，首钢各分公司充分运用内部网络、厂报、宣传栏等阵地，积极宣传本单位的创新典型，从而在全公司上下形成了强大的创新典型宣传声势。2006年的交流会形成23个单位的典型经验材料汇编，挖掘提炼出许多新的发展理念，在各单位和广大干部职工中产生了强烈的冲击力和影响力。会议得到首钢干部职工的高度评价，为加快首钢创新、创优、创业步伐注入了强大动力。

  “首钢宣传思想工作通过不断创新内容、形式、手段和载体，充分发挥了统一思想、凝聚力量、解疑释惑、舆论支持和文化营养的强大优势作用，确保了企业稳定、生产稳定、职工队伍稳定。”朱继民说。

党组织建设在创新中取得突出成效

  如何真正成为引领企业不断向前行的“火车头”，是首钢总公司党委始终重视的课题。长期以来，总公司党委坚持狠抓党委班子建设和党员队伍建设，积极探索和创新党建工作方式，在建立和完善长效机制上下功夫，在实践中不断创新，党组织建设取得突出成效。

  在首钢搬迁调整和改革发展的关键阶段，首钢党建和组织工作面临着新形势和新任务。为此，首钢总公司党委明确提出，首钢的党建工作要紧紧围绕改革发展、搬迁调整和各项生产经营建设任务，以切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等为核心内容，大力推进组织制度创新，把各级领导班子、领导干部、广大党员和职工的积极性、聪明才智与创造力充分调动和组织起来。

  可见，党建组织工作被首钢党委置于非常重要位置。

  “首先，首钢把领导班子和领导干部队伍建设放在更加突出的位置，提高各级领导班子的战斗力。”朱继民说，“在认真抓好干部知识和能力培养的同时，加强干部的理想信念教育、组织观念教育、大局意识教育，教育领导干部带头讲党性、重品行、作表率。”

  首钢迁钢公司是首钢战略性结构调整的重要组成部分，肩负着保证调整期间首钢盈利能力不下降和为曹妃甸新基地储备技术与管理力量的重任。共产党员、迁钢公司总经理靳伟在迁钢工程由试生产期转入生产经营期的关键时刻，带领职工从系统平衡、工艺攻关、优化管理等方面入手，解放思想，大胆实践，先后攻克了扩大矿批、全焦冶炼、富氧鼓风等技术难题，使生产经营稳步攀升，各项技术指标不断优化，圆满完成首钢总公司党委交给的任务。 

  像靳伟这样的优秀党员干部，在首钢有许多，是首钢党委长期加强领导干部队伍建设结出的硕果。首钢着眼于提高党员干部工作的公信度和群众满意度，深化干部人事制度改革，加强对领导干部的深入考察了解，全面、客观、准确地考察干部的政治品质、工作能力、勤奋敬业、工作业绩和廉洁自律情况；在选人用人上要坚持标准、完善机制、创新方式、规范程序，努力实现组织认定与群众认可相统一；进一步完善体现科学发展观要求的干部考核评价体系，形成正确的用人导向，扩大考核范围和视野，拓展考核渠道，确保把政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，想干事、会干事、干成事，具有创新精神、职工信得过的干部选拔到各级领导岗位上。 

  在领导班子建设上，首钢找准突破口，落实领导班子建设的工作载体。例如，首钢总公司结合实际开展了以“精神状态好、团结协作好、民主作风好、廉洁自律好、保证监督好、改革发展好”为内容的“六好”班子创建活动。为了使“六好”班子的考核评价标准细化、量化，首钢经过反复研究、深人讨论、广泛征求意见，形成了24条考核评价标准。

  5年来，一批德才兼备、业绩突出、群众公认的党员干部进入首钢各级领导班子，有力支撑了一业多地新事业的迅猛发展，一大批年轻干部在一线重要岗位上得到锻炼、迅速成长，一批与首钢未来发展相适应、具有较高政治理论素养和开拓创新精神，懂专业、善管理，作风优良的高素质领导干部队伍正在形成。

  在加强党员领导干部队伍建设的同时，首钢大力加强基层党支部和党员组织工作建设。首钢先后颁布《关于加强和改进基层党支部建设的意见》、《关于开展“让先进性在岗位上闪光”为主题的创建党员示范岗活动的实施意见》和《关于加强党群干部队伍建设的意见》等规章，从制度层面为基层党支部和党员队伍建设提供保障。

  首钢以“建堡垒、创特色”为主线，在基层党支部中坚持开展了“达标准、晋等级、创先进”活动，创建党员责任区和“党员示范岗”活动，组织广大党员开展立功竞赛、提合理化建议、课题攻关等，激发党组织建设的内在动力。注重在一线岗位、先进青年、优秀知识分子中发展党员。

  首钢党委长期以来对基层党员队伍建设引以为豪，首钢的自豪是有理由的，来看一组数据：目前首钢北京地区一线党员达到一线职工总数的35.3％，一线班组长党员占一线班组长数的87.4％，一线班组建党小组的占一线班组数的72％，主流程生产厂矿全部实现了班班有党员。

  “首钢通过强化‘围绕中心、服务大局’的党建活动运行机制，紧紧围绕搬迁调整和生产经营建设、职工队伍稳定，广泛开展‘三级共创’活动，通过‘三级共创’体系建设，形成党委、党支部、党员三个层面建设相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局。”朱继民说。

科学管理推动人力资源工作

  首钢党委坚持以科学发展观为指导，紧密围绕首钢改革发展、搬迁调整和生产经营建设，狠抓人才队伍建设，努力打好人才基础，推动首钢结构调整和各项工作的不断深入。

  首钢总公司曾在2000年进行了一次人才情况调查，结果显示：1991年至2000年期间，首钢招收的高校毕业生流失率高达49.7％，其中后5年每招收1名大学生就流失1.78名，几乎到了进1人走2人的地步。首钢技术研究院博士全部流失，硕士所剩无几。首钢的人才队伍建设面临严峻的考验。

  几年过去了，现在情况已经发生根本变化。5年来，首钢开办在职研究生班15个，培养硕士研究生426人；累计招收大学毕业生7845人，引进和培养硕士758人、博士98人。今年首钢实现了“博士过百（108人）、硕士过千（1091人）、本科过万（10324人）”的“十一五”规划目标。原先流失的一些技术骨干也纷纷重新回到首钢工作。首钢的人才建设呈现出百花齐放的可喜局面。

  “首钢深知要实施搬迁调整和产业结构优化升级，人才队伍建设比以往任何时候都更加重要、更加紧迫，坚持党管人才，努力开创人才工作的新局面。”朱继民说，“在首钢内部，党委不断大力进行人力资源管理创新，不断优化人才成长的环境，加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支人才队伍建设。”

  首钢党委组织人事部部长郭荣说，人才工作的活力取决于体制和机制，首钢通过不断创新，建立起符合首钢实际的自动运转的长效人才工作机制，使各类优秀人才能够引得进、留得住、长得大、用得好。

  科学的人才选用机制是使优秀人才脱颖而出并施展才华的关键环节，首钢积极构建公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。首钢加强制度建设，确保人才资源的开发、配置、管理，包括培训全过程的有序和规范，防止人才选用上的主观随意性；进一步构建竞争选择的平台，确立以敬业、能力、业绩为主要依据的人才评价标准，推行公开招聘、竞争上岗、任前公示等措施；改革人才评价的方式方法，在不拘一格选用人才的情况下，重视广大职工的意见，重视技术考评手段的运用，确保人才选用的客观公正性；构建公正平等的平台，努力营造尊重特点、鼓励创新的环境。

  不只是科学的人才选用机制，首钢积极采取多项措施加大人力资源的开发力度。首钢构建对内公平的薪酬分配机制，建立有利于留住人才、激励人才的薪酬体系，分别制定了专业技术人才、高级技工人才评价体系、晋升机制和薪酬体系；探索建立人才资本产权制度，创造条件对做出突出贡献的各类人才实行激励。探索建立人才资本及科研成果有偿转移制度；构建能进能出、能上能下的人才流动机制，完善内部人才市场体系建设，扩大人才开放度，突破人才“内循环”，进一步激活“沉淀”人才。

  如今，首钢的人力建设正在实现两大转变。一是从过去单纯的人事管理，向实现人力资源开发、人力资本经营、人才资产保值增值的转变；二是从过去单纯从企业内部选人用人，转向以内部培养提升为主，同时面向社会人才市场，通过广泛的社会合作挖掘并取得高端人才。这两大转变，使首钢的人才工作在深度和广度上赢得了更为广阔的空间。

  “对于首钢急需的人才，我们充分利用一切可利用的社会资源，进一步扩大人才建设的开放合作和拓展高层次人才引进的渠道。在市场经济条件下，运用市场化办法引进高层次人才，争取在高端人才引进数量和质量上有新突破。”郭荣说。

  近年来，首钢十分注重引进首钢结构调整最急需的，对首钢新产品开发，未来新工艺应用起重大基础作用，具备相应实践经验，在国内钢铁行业具有较高知名度的关键人才。

  朱志远博士原是德国迪林根钢铁公司工程师，被引进到首钢后，针对首钢新产品开发中普遍遇到的脱硫、脱磷、降低夹杂物工艺难题，开展了纯净钢冶炼的科技攻关，经过努力，公司的转炉终点磷含量可控制在0.009％以下，在迁钢、首钢二炼钢和三炼钢试验，终点钢水硫含量可控制在0.001％以下，达到国内先进水平。

  首钢把国内外在冶金领域科研能力最强院校的相关专业人才作为重点，加以引进。首钢通过各种渠道了解正在国内外深造的人才，这些人才都是学习背景在冶金行业有较高的知名度，具备很强的实践能力，在国内外先进钢铁企业有工作业绩的科技骨干。

  “急需人才的引进，不仅对首钢当前新产品开发、工艺技术进步产生直接的作用，而且对首钢未来发展产生重要的保证作用。”郭荣说。

  说起首钢人才工作取得的成绩，郭荣把原因总结为三个“始终”，即始终坚持正确的指南，始终坚持创新的理念，始终坚持坚定的志向。

图片说明

  图①：党员们牢记入党誓词，在生产经营建设等各个战场，始终冲在第一线，充分发挥了先锋模范作用。

  图②：2009年1月14日，首钢扶贫帮困募捐活动仪式现场。该活动已经开展5年，全体职工用爱心热情帮助首钢困难职工，各种爱心救助活动不断开展，为困难职工家庭子女上大学提供帮助。

  图③：首钢美好的未来吸引着国内外优秀人才。图为首钢技术研究院招聘清华大学研究生面试现场。