在中国水泥行业，安徽海螺集团公司是领跑者。我们注意到，海螺集团发展战略是超前的，在我国水泥工业发展的每一个重要时期、在国有企业改革和战略结构与布局调整的重大关头，都起到了带头作用。从新型干法水泥工艺技术的引进、消化、吸收，到实现万吨生产线的技术与装备国产化，从技术研发、设计到装备制造，其国产化和大型化都是一路领先。目前，海螺集团旗下的61家企业覆盖16个省、区、市，拥有日产5000吨以上生产线49条，其中，具有世界领先水平的8000吨—1万吨生产线4条。2008年，集团实现销售收入485亿元，上缴各项税收36.5亿元，利润32.8亿元。海螺集团为什么能够持久保持领先水平？为什么能一跃成为全球水泥行业的知名企业？我认为，最根本的原因在于坚持科学发展。

  海螺集团始终把企业追求发展的支撑点建立在科学发展的基点上，既积极促进资源合理配置，又把对客观事物的认识与实践的能力定位在一定阶段的层面上，以创造性与客观性相结合，以不断进取、不断实践通过提高把握事物规律的能力作为追求事业成功的宗旨，以平常的心态把企业建设与发展的追求建立在正确把握外部形势、提高自身的能力和依靠自身努力的基点上。海螺集团的管理者说：“我们想做事的时候，首先想到的是一定要做好，必须想明白每件事内在本质的要求，必须想明白做的过程中的困难与问题，一旦下了决心就力求成功。”朴素的语言充满了实事求是的思想。因此，他们在制定发展战略与规划时，找准与市场资源配置的结合点，靠自身挖掘潜能和依靠国家政策拉动的力量找到新的增长点，其思路非常清晰，做法十分明确，既没有忽冷忽热的盲目性，也不存在侥幸心理。因此，才有了各种重大决策成功率较高的成绩。海螺集团的管理者说：“我们从来不浮躁，浮躁是对国家、对自己最不负责任的，我们从来不会事情还没有做而先想成绩，做事和做成事不是为了炫耀自己，做成事不能单靠机遇，靠的是扎扎实实做事情，让实践证明我们做对了，而且真正做好了。”

  海螺集团始终把技术创新摆在企业发展的首要位置。科技实力好比人体的心脏，只有心脏不停跳动，才能带动全身器官不断产生活力。正是抓住了水泥工业的技术创新、设备创新、设计优化和新技术运用等关键环节，在紧跟世界水泥工业最先进技术的同时，对水泥立磨、余热发电等关键技术与设备不断探索创新，率先掌握了新技术。尤其值得一提的是，在引进、消化国外先进技术的同时，在实践中不断改进并提升已属于先进技术的技术，使实际应用技术超出了设计院、研究院开发的先进技术水平，有效地降低了水泥制造成本，进一步提高了劳动生产率，取得了水泥工业技术研发与创新的主动权和主导权。目前除了拥有水泥立磨、余热发电等新技术外，他们正在对未来水泥工业的顶尖技术进行研发与攻关。多年来，特别是近几年来，海螺非常重视在技术研发与创新方面的投入，年平均研发投入都在亿元以上，研究人员的薪酬高出其他人员的3—4倍，保证了研发资金，有效调动了科技人员技术创新的积极性。

  近20年来，海螺集团在各种环境下始终保持了勃勃生机。其中最重要的原因是：用改革作为企业一切工作的统领，在决定改革方案时，能通盘考虑、从长计议，形成“改革一盘棋”。哪里不适应企业发展，哪里不利于调动员工积极性，就改革哪里。如集团公司改制为股份有限公司后，不仅法人治理结构制度完善，而且管理权责界定清晰，决策程序明确规范。管理着500亿元资产和2.5万名员工的海螺集团，总部员工只有30多人，担当了战略制定、政策指导、调控、考核等集团公司的职能。再如，在用人制度方面，1992年引入竞争机制，对中层干部实行招聘制和竞聘制，并实行末位淘汰制，基本做到领导能上能下、员工能进能出，对于不服从分配的、任职能力和技术能力达不到岗位要求的，有严格的淘汰制。

  企业竞争力既来源于知识产权及技术含量高低，也来源于有无良好的企业信誉和信得过的品牌。海螺集团一直把市场占有率与竞争力的支撑点建立在诚信、诚实、诚恳的基础上，长期以来把树立诚信作为企业文化的重要内涵和经营理念，也成为获得社会和业界认可的无形资产。海螺水泥、海螺塑钢、海螺立磨设备、海螺余热发电设备及建设工程，无一不是在社会享有盛誉的品牌；海螺在社会交往和各种对外经济活动中，都以自己恪守信用而赢得合作方和竞争者的尊重。在该集团水泥年销售近1亿吨规模的情况下，没有一分后收账款，全部产品都是先付款后发货，这在一般的企业是难以想象的。

  此外，海螺集团经营成果累累，与管理团队奋发精神密切相关。该集团每年职工对领导班子的考核考评满意度非常高，集团系统各级领导班子的执行力也非常强。集团管理者们得到了群众的认可，形成了一个“四情”团队：对事业有感情、有热情、有激情、有痴情。

  海螺集团的发展实践证明，只要坚持贯彻落实科学发展观，就会达到不断进步与发展的目的。