“在出现危机时，每一家企业及其员工，心里应该最清楚的一点是：危机也蕴含着机遇。用冷静的头脑、创新的思维、角度去发现、分析，不仅能很好地度过‘寒冬’，迎来下一轮增长，同时也能为国家和行业的发展作出自己的贡献。”摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬日前在接受记者采访时，就企业如何在经济衰退周期练好内功应对危机，谈了他这段时间一直在思考的问题以及解决思路。 

  高瑞彬说，创新还是要继续，但在创新的过程中要规避风险。此次国际金融危机最初是由美国的次贷危机引发的，也是华尔街金融专家们不断推出新的金融衍生产品所致。  高瑞彬说，无论是破解目前的金融危机，还是重新振兴实体经济，必须靠创新。此次危机规模之大、程度之深超出所有人的预料。为此，各国政府相继出台了一系列的救市措施，各企业包括银行也有相应的动作。但是根本性的还是要靠创新的手段来重振消费者、投资者、企业等各方的信心。如何用创新的手段重振各方的信心，是摆在各国政府和企业面前最紧急、最重要、最根本的问题。就传统行业或者实体经济而言，目前的大环境在短时间内难以改变，我们自身能做的，是用创新的手段抓紧时间进行“过冬”的准备。比如：用信息化的手段来梳理、优化原有的业务流程；在保持业务稳定的同时，多做一些基础性的工作，或者平时因为业务发展太快而无暇顾及或者投放精力不够的地方，如：团队建设、员工培训、企业文化建设等。企业管理者在思想上要有一个沉淀期，对过去进行思考、总结，也是这个时期应该做的。危机与机遇永远是并存的，要善于发现此时的机遇。

  高瑞彬说，要留住核心人才，并吸引业内优秀人才加盟。企业的发展关键在人才，特别是关键、核心岗位的优秀人才。利用这段比较动荡的时期，把优秀人才留住，进一步加大培训，让他们承担更重的担子，并吸引其他优秀人才加盟，搞好人才储备。这样一方面可以帮企业更好地度过“严冬”，另一方面，也为将来业务的发展及高速增长积累人才和智力储备。

  谈到摩托罗拉未来的发展，高瑞彬总裁提出，去年是摩托罗拉成立80周年，也是摩托罗拉进入中国21周年。纵观摩托罗拉的历史，创新始终是摩托罗拉前进和发展的基因，因为只有创新才能进步与发展。目前，电信业日益被认为是传统行业，是实体经济的一部分。在经济发展的过程中，传统行业肯定还是占主要部分，这是让企业能够继续生存的基础。但是，在这个基础上也需要不断地去思索未来的创新和技术发展及新兴的技术和应用，以便寻求下一轮的增长。创新是必须要做的。随着电信与互联网的结合，手机不仅成为人们随身携带、不可或缺的通讯工具，还结合了很多其他功能，包括音乐、多媒体移动办公、定位、手机钱包等方面的业务。这些业务，加上移动互联网的特性，手机肯定会对人们未来的生活产生巨大的影响，也是下一轮增长的动力所在。总而言之，创新存在着巨大的风险，但创新也是走出困境之路，同时也需要道德的规范及风险控制。创新决定未来，创新决定生存。□ 本报记者 陈 颐