云南铜业有关人士表示，国家有色金属调整振兴规划的出台，对有色金属行业来说可谓是“雪中送炭”。

  由于国际金融危机对有色金属行业冲击较大，铜价在短短2个月内从6万多元降到2万多元，给云南铜业的生产和经营带来严峻的挑战。

  公司及时发出了“认清形势、审慎应对、同舟共济、共抗危机”的号召，提出“坚定共渡难关、战胜危机的信心”的应对措施，确立了“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”的发展思路和“科学发展，构建一流企业；做优做强，打造百年云铜”的战略愿景，及时调整生产、经营和投资组织方式，降低风险，避免了更大的损失。

  云南铜业有关人士表示，结合国家出台的有色金属调整振兴规划，云南铜业根据自身实际，把今年定位为“管理创新年”，以市场行情变化为依据，以控亏增盈为目标，倒逼生产成本，合理调整生产组织方式，弹性组织生产，定下了主要产量目标：自产精矿含铜9.6万吨；高纯阴极铜28万吨以上；电积铜5000吨；黄金5500千克；白银289吨；锌产品3万吨；硫酸70万吨；铁精矿100万吨；电铅1.2万吨；铝1.8万吨；钼精矿折合量1200吨；其余合并报表的产品保持适当的数量。

  目前，公司提出了确保目标实现应对危机的具体措施：一是加强成本管理、降本增效、提高企业竞争力；二是持续推进资源战略，走可持续的发展道路；三是强化制度，不断增强风险意识，创新营销管理；四是规范投资行为，突出主业，强化管控；五是推进科技创新、实行科技兴企、人才强企战略；六是充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用。

                （高 杨 卓光强）