近来，有关企业“过冬”的话题不绝于耳，老百姓关注，代表委员也纷纷建言献策。中山大学企业与市场研究中心教授毛蕴诗委员给记者讲了他调研过的一个案例。

  在广东顺德，有一个完全靠OEM做起来的企业叫东菱，在当地名气并不大，却靠贴牌生产把面包机、咖啡机、电热水煲等产品做到了全球第一。

  国际金融危机冲击一来，OEM企业受损不小。在成本剧增、海外订单锐减的情况下，东菱仍然保持了100％的增长率。原因何在？根本一条就是“两条腿走路”————海外市场做贴牌，国内市场做品牌。这样一来，外向型企业照样可以“走得稳”、“跑得快”！

  这样的例子并不少见。毛蕴诗委员说，国内企业还是比较幸运的，这么大的国内市场，谁能企及？

  话虽这样说，市场也摆在面前，但终归已经有些企业陷入了困境，该如何“过冬”呢？毛蕴诗委员认为，借鉴国外新兴地区的发展经验来看，要么破产倒闭，要么转移生产，要么就地升级。

  “转移生产目的是为了把成本降得更低；就地升级则需要各方共同努力。”毛蕴诗委员说，在家具企业最集中的东莞大岭山镇，当地政府成立了一个产业升级办，扶持家具企业集体“过冬”，有选择地扶持一部分企业，特别是那些有潜力、成长性好的企业。

  不过，即使没有这场国际金融危机，企业的破产倒闭也有。毛蕴诗委员话锋一转，抛开一些外部因素，企业也应沉下心来思考自身的问题，大到产业结构合不合理、管理水平到不到位，小到如何留住优秀人才、如何灵活用工节省开支，以及怎样与客户和供应商“抱团取暖”共渡难关等，现在正是转型升级的好时机。