记者：都说企业是自主创新的主体。在产学研的联合中，企业该如何发挥主体作用？

  李国璋：我们兴发集团的经验是，不要“闭门”搞创新，而要敞开大门，“借脑引智”。

  兴发集团原是一个不知名的山区小化工厂，现在已成为我国最大的精细磷产品生产企业，去年实现销售收入45亿元，企业迅速成长的原动力，就是与科研院所、高校深入合作，不断增强自主创新能力。

  近年来，我们与国内外很多科研院所建立了良好的合作关系，在这些科研院所中聘请了多名业内权威专家，组成了企业发展战略专家顾问团。我们与武汉工程大学合作，组建了湖北磷资源开发利用工程技术研究中心和博士后产业基地，以中心和基地为平台，以项目为载体，将人才和科技优势转化为经济优势。目前，该技术中心已被认定为国家级企业技术中心。

  “借脑引智”的做法对企业发展帮助很大。例如，集团技术中心与清华大学、云南省化工研究设计院联合攻关，首创性地开发了磷化工余热回收装置。该装置在集团推广运用后，全面取代了使用近20年的燃煤锅炉，不仅从源头上削减了二氧化硫、煤渣等的排放，而且每年为公司新增收益3000万元以上。集团全年总能耗下降6％左右，二氧化硫和烟尘下降40％，提前完成了节能减排任务。

  有一点体会是，有效的产学研结合，需要技术创新体系内各方具有共同的目标和追求，形成良性互动，并实现资源共享。