本报讯 天津港集团、沈阳鼓风机集团、吉林森工集团、昆明钢铁集团在深入开展学习实践科学发展观活动中，广泛征求各方意见，集思广益，调整完善企业发展规划，从而提高了应对国际金融危机的能力，使企业实现了稳健持续地发展。

  天津港集团公司紧密结合生产经营实际，组织集团公司所属的23个部室和54个基层单位共6984名党员开展深入学习实践科学发展观活动。

  天津港（集团）有限公司党委书记、董事长于汝民介绍说，在学习实践活动中公司注重突出实践特色，把妥善应对国际金融危机作为重大现实课题，坚定信心，抢抓机遇，把学习实践的成果体现在港口的各项工作中。

  2008年，天津港共完成吞吐量3.56亿吨，同比增长15.02％；完成集装箱吞吐量850.3万标准箱，同比增长19.7％，实现了一年5000万吨级台阶的跨越；30万吨级原油码头已投入试运营，东疆港区造陆、配套基础设施工程中的人工沙滩项目已投入使用，邮轮码头已开工建设；新建了6个无水港，内陆无水港的数量达到10个；主营业务收入完成129亿元，同比增长17％；实现增加值47.7亿元，同比增长16％；招商引资合同签约额达82亿元。

  于汝民说，为减少国际金融危机的影响，集团公司相继出台了应对金融危机、防范金融风险的多项举措，提出了港口吞吐量、基本建设投资、经济效益、新产业、招商引资额和服务功能的“六个增长和六个上水平”的新要求。2009年，将实现吞吐量确保3.6亿吨、力争4亿吨，集装箱吞吐量确保900万标准箱、力争1000万标准箱的目标，为实现建设世界一流大港的目标打下坚实的基础。

  沈阳鼓风机集团有限公司董事长苏永强介绍说，国际金融危机对集团的影响从去年下半年开始显现，面对危机，公司党委以学习实践科学发展观活动为契机，科学分析判断形势，积极应对挑战，确保全年生产目标实现。

  沈鼓集团是国家装备制造业重点支柱企业。集团党委在认真学习科学发展观理论的基础上，组织公司上下开展了“面对金融危机，沈鼓怎么办”的思想解放大讨论。集团董事长苏永强在讨论中说，“在严峻的经济环境中，沈鼓人必须站在履行国家使命的高度，认真完成重大装备国产化任务，把思想和行动统一到对经济形势的科学判断上来，统一到科学发展的决策部署上来。”通过讨论，沈鼓集团在危机中重新审视了自己。

  以“以自主研发为重点，不断提高国产化装备水平，努力打造技术装备一流的现代化企业”为目标，沈鼓集团完善了未来5年科技发展规划，围绕这一规划的实施，集团正在进行取代进口核电、核主泵、核二、三级泵的样机自行开发研制，对轴流压缩机、2D125大推力往复机、4万以上空分、2万以上多轴压缩机进行技术攻关，使其达到同类产品的国际水平，在国际国内市场的竞争中实现新突破。

  吉林森工集团董事长柏广新认为，这次学习实践活动是在国际金融危机影响不断蔓延、集团发展面临严峻挑战的关键时期开展的。面对复杂的经济形势，必须坚持把学习贯穿始终，把应对金融危机挑战贯穿始终，把解决实际问题贯穿始终，确保活动深入开展，取得实效。

  该集团金桥地板监事会主席王伟介绍说，在学习实践活动中，集团积极探讨研究应对国际金融危机挑战、促进企业发展的新举措。主要是加大市场开发力度、合理调整产品结构、积极推进重点项目建设、努力压缩成本开支，这些措施都是企业抵御危机、持续发展的重要动力。

  集团职工刘笑平说，“我们都切实享受到了学习实践活动的效果。林区正在进行的棚户区改造、安全饮水工程都是职工们最关心的问题，健康体检、医疗保险等措施也事关职工切身利益。”

  昆明钢铁集团有限公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真分析查找影响企业科学发展的突出问题，增强应对国际金融危机的信心和能力，坚持边查边改，采取了练内功、强素质，围绕效益精心组织生产经营，努力提高市场竞争力等重要举措，推进企业稳健发展。

  在学习实践活动中，昆钢集团从对标挖潜、缩小差距方面突出实践特色。与同行先进企业进行财务、资金、成本、劳动生产率、主要技术指标等方面的对比，查找不足、整改提高。相关部门从采购、制造、营销、财务等方面分解细化降低成本，车间生产单位采取多种方式从同行业、同工种、同岗位对标查找差距，制定追赶目标，扎扎实实去做，取得了较好成效。2008年11月份以后，该企业的吨钢成本、自产焦炭成本分别比8月份下降27％和31％。

  同时，该企业大力开展科技创新、管理创新活动，重奖了近年来的18项科技创新成果和12项管理创新成果，重组了业务流程，新建、重组了下属14个新公司、2个集团公司，打造煤焦化、物流运输、水泥建材、管道输送和重型装备制造产业板块，2008年非钢产业销售收入达到120亿元。（武自然 孙潜彤 李己平 周 斌 杨清心）