在众多的“下乡人”中，合肥美菱股份有限公司总裁王勇算得上一个独具眼光的人。2005年王勇从四川长虹“空降”合肥美菱的时候，美菱冰箱的国内年销量是102万台，到2007年，这一数字变成了200万台。王勇说，增长的部分主要来自农村市场。

  农村市场给了美菱巨大的收获，但这种收获并非轻而易举。美菱人都知道公司的“金三角工程”，这个工程的核心就是要开拓农村市场，让企业和农民共同受益。怎么去开拓农村市场？王勇有自己的见解。2006年国庆节期间，王勇开着车到河南、山西、河北、山东等省农村地区转了一圈，判断冰箱将在农村市场快速增长。回到公司后王勇派出了几个调查组，专门调查农村市场需要什么样的冰箱。调查组回来后公司研发部马上立项，设计针对农村消费的冰箱。

  等到2007年12月第一批家电下乡试点的时候，美菱人首先拿出了防摔、防电压不稳、防老鼠、更节能的冰箱。2008年底当大家纷纷加入家电下乡队伍的时候，王勇已经开始考虑在农村地区做信贷消费试点了。

  美菱在农村市场的成功，原因有很多，但重要的一点，就是俯下身来，深入农村、贴近农民、贴近市场，想农民所想，做农民所需，在满足农民需要中发展壮大。

  现在家电下乡正在全国深入推进，把这件惠农强农、扩大内需、拉动生产的措施落实好，更需要这种真正扎根农村、服务农村、服务农民的意识。有了这种意识，就会在产品质量上下功夫，从原料进口和生产环节中开始把好每一道关口，不让一件不合格产品去应付农民；

  有了这种意识，就会在农村流通渠道建设中真正替农民着想，不让任何伪劣产品甚至有毒有害产品进入流通环节；

  有了这种意识，就会在家电下乡的同时让服务下乡，扎扎实实做好售后维修服务和产品知识服务；

  有了这种意识，才会真正把企业的发展壮大与农村市场建设和让农民受益受惠结合起来，才会把启动农村市场与致富农民结合起来。