背景 在国际金融危机的影响下，中国经济面临较大的下行压力。2008年11月，中央出台进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，并确定4万亿元投资计划。去年年底召开的中央经济工作会议提出，必须把保持经济平稳较快发展作为2009年经济工作的首要任务。要着力在保增长上下功夫，把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向，把深化重点领域和关键环节改革、提高对外开放水平作为保增长的强大动力，把改善民生作为保增长的出发点和落脚点。随后，国务院常务会议相继审议并原则通过一系列产业调整振兴规划。

  “危机中往往蕴藏着机会。”全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平对此深有体会。

  今年1月30日，大年初五，当人们还沉浸在春节喜庆的气氛中时，广西玉柴集团已是一派繁忙景象。该集团加班加点生产发动机，为中外客户赶订单。然而，就在几个月前，这家企业还和其他同行业企业一样，在国际金融危机冲击下，产品销售出现下滑。市场到底在哪里？玉柴集团积极地开展市场调研，冷静地分析市场变化，敏锐地寻找市场机会。

  经过大量调研，玉柴集团果断地将产品从“城里”卖到“乡下”，从“国内”卖到“海外”，开辟了新的市场空间。

  为何做这样的战略调整？晏平分析说，一是农村市场提供了新的广阔空间。国家出台的新的农机具购置补贴政策带来了利好。去年，全国农机具补贴为40亿元，今年增加到100亿元。农民每购买一台农机具，平均补贴近30％，大型机械最高补贴达到20万元。按照目前玉柴农机市场占有率达40％测算，全国市场每月将给玉柴带来5亿元的增量。为此，把发动机产品从“城里”卖到“乡下”就成了必然选择。二是国际市场出现了新的市场机会。早在2004年，玉柴便开始调整战略，积极寻求与国内整车厂合作拓展海外市场。在汽车出口大幅增长的拉动下，玉柴出口量出现大幅增长，其产品在中东、非洲、东南亚、中南美洲等国际市场具有性价比优势，很受当地客户欢迎。

  战略的调整为玉柴收获了源源不断的订单。2008年，玉柴销售收入超200亿元。2009年，玉柴的发动机订单出现了大幅增长。1月，该集团接到了2万多台的订单，2月有4万多台，3月订单预计将超过5万台。

  “往往就是在你遇到危机时，新的机遇也同时降临了。”晏平笑着对记者说，笑容里充满了自信。