今年1月，四川新华文轩出版集团受国家新闻出版总署委托，首次独家承办“2009全国图书馆新书现货看样采购会”，实现订货码洋8100万元。

  从2005年在西安开设书城至今，新华文轩已经拥有省内外连锁门店近200家，其中5000平方米以上的大型书城4座，3000平方米以上的大中型书城10座，经营面积已达15万平方米。

  2008年，新华文轩以1240万元收购了四川新华商纸业有限公司51％股权，以稳定上游原料供应，降低生产运营成本；收购安徽新华发行集团7.79％股权，总价值1.8亿余元，促进双方合作；12月28日，与贵州省新华发行集团合作，新华文轩零售连锁书城落地贵州，实现了新华文轩商业模式的跨区域复制。

  “新华文轩要做文化产业新型的资源整合者与战略合作者。”新华文轩董事长龚次敏这样描述公司的定位。作为最早的文化体制改革试点单位之一，四川新华从2003年开始进行重组改制、发行股票，跨区域跨行业发展，逐步向规模化的现代出版传媒企业转变。  

  从2006年起，新华文轩开始探索建立全国性大中盘模式。所谓中盘，就是专门为全国中小型出版商提供市场推广、付运服务以及向独立零售商及小型批发商提供采购及储存服务的中介服务平台。新华文轩在全国25个主要城市建立起了分销批发网络，搭建了全国性的物流网络，引进了符合跨区域要求的信息系统，形成全国性的三大市场布局，将图书批发的触角伸向80多个大中城市。

  以教材教辅征订发行、零售连锁、中盘（分销连锁）、出版为主要业务，建立采购、物流、信息、生产四大业务支持平台，新华文轩不断整合上下游产业链，已经实现物流与商流的高度集成，在竞争中逐步形成了一个辐射全国教育产品征订市场的中盘雏形。资源整合效应逐步显现。在四川省内市场，通过设立18个市公司和114个分公司，依托48个新华书店开展市场营销，具备了较强渠道控制力；在重庆、贵州、云南等地，通过建立服务中心，与当地新华书店整合，实现了资源共享、优势互补；在北京市场，通过建立拓展中心，以优质教辅品种开发新兴市场，并与全国一些重点市场主流教育读物经销商合作，扩大了影响力和市场份额。

  “我们希望通过加强市场网络的建设来增强自身的抗风险能力。”新华文轩副总经理陈大利表示，“只有占据更多的市场份额，充分满足消费者的文化需求，整个产业市场才会相应做大。”

  在建立市场的同时，全国性的物流系统也在建设之中。乐山书城的调度员王永红说，“以前我们有一个很大的库房用来备货，有时候可能会积压，但现在基本不存在这个问题了。”

  新华文轩将原来每个门店可能存在积压的小仓库汇总到一起，进行现代信息化管理，形成了仓储面积近10万平方米的中央物流配送中心，每天吞吐量近5万包件，服务全国400多个城市。去年2月18日，位于北京东南五环化工桥的总面积8000多平方米的新华文轩北京物流分中心开始运行，日吞吐量为2500包件左右。

  现在，新华文轩的目标更加明确：改善目前出版产业链上下游资源较为分散的现状，增加图书商品在全国市场中流通的效率，为上下游提供增值服务和新业务，以此为基础支撑起“文轩出版”的发展。