亮点三

  一个覆盖全省农村地区的家电分级配送体系，以及以县城为龙头、乡镇为基础的销售和服务体系正在形成。

  山东章丘勤隆电器广场，这个上下两层、总面积3200多平方米的销售大厅很让记者惊讶。在章丘这样一个县级市，竟然会有如此规模的家电卖场。

  在各个品牌的销售区，不少产品都贴上了“政府补贴13％”的标志。“2008年，我们公司家电下乡销量占同类产品的70％左右，如果考虑到每年20％左右的自然增长，净增50％。”勤隆电器广场总经理王勤告诉记者。

  他说，“家电下乡对于我们电器零售企业来说，真是难得一遇的机会！将引发县乡三、四级的流通渠道领域发生巨大的变革，抓住机遇的企业，将有非常大的发展空间。”

  他表示，彩电更新换代在乡镇刚刚起步，空间很大。章丘南北狭长，县城处于中间偏南的位置。有近半农户的家电是在乡镇购买的。随着家电下乡的推进，乡镇市场的增长速度不可小觑。

  记者在章丘市绣惠镇信步走进一家名为华兴家电部的门店，20多平方米的场地，冰箱、彩电、空调各自占据了三面墙最显眼的位置。店主郭素芳告诉记者，由于家电下乡，她2008年销量比上年增加了一半，腊月里的销售额有10来万元。在这个不足6万人的小镇上，零星散布着五六个家电销售点，竞争确实日益激烈。

  业内人士表示，目前农村市场流通渠道有待健全，导致一些假冒伪劣产品流入农村市场。家电下乡将有助于农村流通渠道的健全，而抓住这个机会的企业，也将抢占先机。为尽快抢占乡镇零售终端，王勤决定今年在5个乡镇设立直营店，以辐射周边14个乡镇。

  青岛日日顺电器有限公司在山东家电下乡专业流通渠道中销售占第一位，总经理王善坤说，家电下乡让2006年开始拓展三四级市场的日日顺搭上了顺风车。试点一年，日日顺就实现了3.4亿元的销售额。

  “我们原本计划3年完成的网点建设，因为家电下乡，提前了一年多。2008年，公司零售网点增加了1082个，同比增加了30％。”王善坤说。

  “家电下乡政策引发了农村流通体系的深刻变革。”山东省经贸委调研员李益民认为，通过家电下乡，一个覆盖全省农村地区的家电分级配送体系，以及以县城为龙头、乡镇为基础的销售和服务体系正在形成。经过三到四年的努力，一定能够固定建立起一个从研发生产到连锁配送、售后服务的农村家电产业链，成为增加农民收入和就业机会的一个渠道。

  日渐壮大的家电物流运营平台，也让不少失业农民找到了就业的途径。以日日顺为例，截至目前，该公司在全省的1310个销售点，已经解决了近2000人的就业问题。