长期驻守在西部偏远地区的兰州军区某装甲师，近年来坚持以科学发展观为指导，围绕提高履行使命任务能力，紧贴职责使命，牢牢抓住发展这个第一要务，以思想的大解放推动部队的大发展，以观念的新转变谋求工作的新成效，部队呈现全面建设协调发展的好形势，核心军事能力有了新的跃升。

（一）

  2005年初夏，该师派出300多名训练尖子参加军区岗位练兵、岗位成才比武竞赛，夺得15枚金牌、8枚银牌、5枚铜牌；

  2006年，装备管理“两立足一提高”经验在全军推广，被总部表彰为全军武器装备管理先进单位；

  2007年，参加军区军事训练达标考核，总评优秀；

  2008年7月，军区参谋业务比武竞赛，4个单项金牌有2枚落入囊中……

  4年时间，这个师在军区各项评比中频频夺冠，成为全面建设的一匹“千里马”。该师师长周建国、政委杜永耀深有感触地对记者说：“科学发展观是解决各种矛盾的‘金钥匙’，我们正是运用这把‘金钥匙’开启了部队建设的创新发展之门，使部队建设步入科学发展、全面发展的快车道。”

  “笑对高原千秋雪，畅饮戈壁大漠风。”看着师史馆里这几个遒劲的大字，杜永耀笑称自己是在这里赏雪喝西北风，他的一句玩笑道出了这支部队驻地环境的恶劣。然而，部队官兵用实际行动践行了“部队在戈壁，观念绝不能在戈壁”的口号。2005年初，这个师新一届党委班子组成后，反复学习中央提出的军队新世纪新阶段“三个提供、一个发挥”的历史使命，围绕“面对新世纪新阶段历史使命，我们应该怎么办”展开热烈讨论，并最终达成共识：虽然部队驻地偏远，但必须增强忧患意识；不发展就没有出路，必须围绕使命任务，自提标准、自加压力、自主作为搞建设、谋发展。 

（二） 

  只有思想大解放，才有部队大发展，该师党委坚持用强烈的忧患意识和使命意识加强部队建设。他们下大力查找部队战斗力建设中存在的问题，专题研究制定了加强部队全面建设三年规划，明确了指导思想、奋斗目标、建设原则和具体措施。

  “剑不如人，剑法必须胜于人”，记者在该师采访时，师领导经常提到这句话；来到连队，又听到官兵们喊出这句响亮的口号。官兵们坚持立足现有装备练精兵，不断提升部队执行多样化任务的能力。

  该师把革新挖潜作为提升现有装备作战能力新的增长点。他们引进一批先进的通信装备，建成了指挥自动化系统，开发了战场地理信息管理系统。通过对夜视器材进行技术开发改造，较好地弥补了武器装备夜视器材的不足。研制出的“野战化目标控制系统”，实现了一定距离内目标显示程控化、灯光显示智能化、靶区保障无人化。同时，为提高部队实战能力，他们探索出“全训全考、联训联考、夜训夜考、连训连考、严训严考”的训练方法，每年组织小兵种分队在生疏地形上完成3至4个月的野外驻训，组织实兵实弹战术演习。去年年底，在全师部队连续4天的野营拉练中，大雪纷飞，气温降到零下30摄氏度，有人建议提前结束拉练返回营区。师领导感到，这正是练兵的好时机，加大训练强度、增加训练课目，全程检验了复杂气候条件下部队打、走、吃、住、藏的能力。

（三）

  杜永耀政委告诉记者：“部队发展靠创新，但创新不等于苦干蛮干”。为了提高部队战斗力，这个师坚持从装甲部队的实际出发，努力通过培养过硬的人才队伍来弥补装备性能上的不足。为拓展人才培养渠道，师党委年年开展岗位大练兵、万人考等级、双专业培训，解决影响战斗力提高的人才难题。

  为让优秀的装备人才脱颖而出，他们还建立了人才选拔、考核、晋升的竞争机制，坚持在竞争中识才，在竞争中育才，在竞争中用才。调整干部时，规定营连主官必须有专业技术等级证书，并考核选拔优秀者担任；对专业技术干部进行考理论、考技能和评定技术等级的“两考一评”，实行持证上岗制度。目前，该师90％的指挥干部达到军政兼通、指政合一目标，95％的机关干部达到“六会”要求，85％的技术士官“精一会二懂三门技术”。2007年，该师被表彰为全军人才培养先进单位。

  抓基层打基础是部队建设永恒的主题，也是这个师的优良传统。这几年，他们注重用军营文化的软实力提升战斗力建设的硬实力，推动部队建设全面协调可持续发展。他们探索了运用自主式、启发式、互动式、网络化的“三式一化”教育方法，发挥官兵自我教育、自我启发、自觉实践的作用。师团两级在局域网上开办了“廉政监督台”、“法纪论坛”、“公示栏”和“纪委书记接待室”等栏目，对干部调整使用、士官选取和技术学兵选送等涉及官兵切身利益的问题，进行网上公示，鼓励官兵提出建议、反映问题，实现了多渠道沟通。