作为国家“西电东送”北线通道火电基地的主力军，国家电网宁夏电力公司2008年收获颇多。银川东750千伏变电站正式投入运行，标志着宁夏电力自主创新技术取得关键性突破，宁夏电网实现了世界电网商业运行最高电压等级；宁东至山东±660千伏直流输电示范工程在银川和青岛两地同步开工，对推进国家东西能源优化配置、实现资源优势向经济优势转变具有重要的战略意义。一 

  “近几年，宁夏电网建设在国家‘西电东送’工程总体规划中的地位越来越重要。”宁夏电力公司总经理马力克说，我国能源发展“十一五”规划提出，加快开发神东、陕北、黄陇（含华亭）、晋北、晋东、宁东6个大型优质动力煤炭基地，继续推进“西电东送”三大通道建设；西部大开发“十一五”规划也提出，要在宁夏等省区建设煤炭生产及煤电一体化基地，加快建设“西电东送”三大输电通道和跨区域输变电工程。

  “经过几年迅猛发展，宁夏电力实现未来的战略目标越来越成为可能。”马力克告诉记者，一方面宁夏是我国重要的能源产品供应基地之一，区内煤炭资源丰富，煤质优良，水资源、土地、交通、环境空间等配套条件较好，开发建设大型能源煤电化基地的条件十分优越；另一方面经过几十年的发展建设，特别是进入“十五”、“十一五”以后，宁夏电力先后投入65亿元和148亿元加大电网建设力度，宁夏电网主网建设进入了高速发展的快车道。总投资104亿元的宁（夏）东至山东±660千伏直流输电工程建成投产后，将使我国西北与华北电网联网、西北黄河上游水电及宁东火电“打捆”送往山东成为现实。

二 

  “要办大电力，必须拥有顶尖的技术和一流的管理。”马力克说。

  为了技术领先、创新制胜，这几年宁夏电力公司下足了功夫。

  第一，加大科技投入是创新制胜的前提。2005年开始，宁夏电力公司用于科技攻关的投入逐年增多。2008年，该公司仅在技术开发上就投入了2248万元。

  第二，确立新理念是创新制胜的关键。宁夏电力确立一个创新理念，即必须走边研发、边试验、边制造、边应用的路子，必须实施自主攻关与引进消化吸收相结合来解决实际中的技术难题。

  第三，营造研发攻关的积极氛围是创新制胜的基础。宁夏电力公司形成了全体职工广泛参与研发攻关的氛围，一批创新发明从基层涌现出来。

  第四，打造“攻关团队”是创新制胜的保证。2007年5月，宁夏电力和南京自动化研究院正式建立科技合作常态机制；2008年8月初，宁夏电力与中国电力科学院在电网系统分析技术、直流输电技术等7大技术研发领域开展技术合作。  

  自我挖潜加上广泛合作，使宁夏电力公司以坚实的步伐走上“科技强网”之路。宁夏电力公司副总经理邓永辉告诉记者，2008年8月竣工投产的银川东750千伏变电站，作为国产化设备自主创新的平台，刷新了国内同领域多项第一；宁东至山东的±660千伏国家“西电东送”重点直流输电工程建成后，将在6个方面创造直流输电工程领域的新纪录。

三 

  “经过多年的发展，宁夏电力公司的管理实现了从平面管理到立体超越的提升。”宁夏电力公司办公室主任马志伟说。

  平面管理就是在企业管理中要把握抓得住、摸得着的东西。比如，随着电网建设速度的加快、电压等级的提高，公司迫切需要更加专业化、复合型、业务精湛的员工队伍。经过多次基层调研，2006年公司制定印发了《宁夏电力公司“十一五”教育培训计划》。2007年4月，总建筑面积10000多平方米的教育培训中心实训基地竣工，满足了公司各基层单位多个项目运行过程中的人才培训需要。截至2008年底，公司在该基地已培训员工2500人次，400余人次通过技能鉴定。

  立体超越就是在企业管理中要掌控看不见、摸不着的东西。电输送出去了，能否保证用户使用得安全可靠？经过几年锻造，一支庞大的服务“铁军”悄无声息地服务于宁夏成千上万的用电客户。从抗冰抢险、抗震救灾，到奥运保电，宁夏电力公司这支服务“铁军”一次次地显现出特别顾大局、特别能吃苦、特别能奉献和特别能打硬仗的作风。稳定可靠的供电能力，使宁夏电力公司美誉度越来越高。2008年宁夏电力公司实现城市供电可靠率99.875％，综合电压合格率98.91％，获得全国“可靠性先进单位”称号；延伸至全自治区的服务热线接通率实现100％，供电服务10项承诺兑现率100％。