记者从浙江省知识产权局局长陈志军那里听到这么一件事儿：浙江省宁波奉化裕隆化工新材料有限公司，以发明专利“水相接枝制造三元共聚氯化聚乙烯的工业化生产方法及产品”质押，成功获得银行800万元贷款。去年3月，人民银行宁波支行与宁波市科技局出台了《宁波市专利权质押贷款实施意见》，对解决该市中小企业资金瓶颈问题进行探索，奉化裕隆公司成为这一《意见》的第一家获益企业，真正是“知本”变“资本”。陈志军告诉记者，人民银行杭州支行和浙江省知识产权局共同起草的《浙江省专利权质押贷款指导意见》也即将推出。

  在日前举行的全国知识产权局局长会议上，记者听到不少这样的故事，尤其在国际金融危机的背景下，还有很多借助知识产权优势而躲过经济劫难，甚至逆势上升的成功企业故事，这些鲜活的案例在当前形势下，显得特别有生命力和说服力。

  企业是知识产权创造和运用的主体，但动力机制如何解决，尤其是如何处理研发高投入与短期效益和长远利益之间的矛盾关系，的确是我们在倡导企业创造知识产权的同时，必须给出的答案。发明专利走在全国前列的深圳市知识产权局局长徐友军说，“在对企业的宣传培训中，我们一直强调和灌输一个理念，就是让企业重视知识产权的投入，不要只看到早期的花钱，更要看到最终的目标是获益。要让企业明白，知识产权是一种运营模式，是企业发展的战略性资源和参与市场竞争的核心要素。”

  把知识产权不再看成是几张专利授权证书，或者是个把注册商标，而是把知识产权当作一种运营模式，一个可以运转的砝码，一种话语权，这对于讲求效率和利益的企业来讲，更能讲得通。

  知识产权的有效运营，依赖于知识产权（专利技术）本身应具有的几个特点：即该专利技术在行业的通用性，竞争对手离不开它；与行业标准相关联；竞争对手使用该专利技术的证据可获得；覆盖了一定的市场范围；用该专利技术生产的产品成本低，有价格竞争优势。

  环视全球，运营知识产权的高手，都在业界做到了领先！知识产权的运营模式至少有四种：一是以高通公司为代表，不做产品，只以转让、许可知识产权为主；二是以IBM为代表，在行业标准中，有自己的专利包、专利组合，通过收取标准中的专利使用费获益；三是以多数跨国公司为代表，知识产权只是作为保护自己产品安全的筹码，不以收取专利费谋利，而以出售含有自身专利的产品为目标；四是以日本、韩国为代表，采取专利包围战略，围绕欧美的核心专利产生大量中下游专利，从而增强实力，进而打入国际市场。

  可喜的是，我国部分企业甚至主要依靠知识产权开始赚钱，如我们大家熟知的朗科公司，其专利许可收入已超过产品收入。再如，华为依靠强大的知识产权积累，具备了与业界巨头的交叉许可能力，可较为容易地进入世界任何一个市场，其在2008年的销售额为233亿美元，75％为海外收益；此外，在子公司整体转让中，华为也因知识产权获得巨额回报。

  目前，国际金融危机的影响正在加剧和蔓延。从知识产权领域来说，我们也将面临许多新挑战和新机遇。历史的数据和现象表明，在世界经济整体下滑之时，发达国家往往会偏重利用知识产权争夺市场，由此可以预见，在未来几年里，国内涉外知识产权纠纷可能会有所增多，但是国际金融危机也给我国企业对外进行兼并收购、获取具有知识产权的先进技术提供了良机，也为国内企业在全球新一轮技术转移中赢得先机创造了条件；同时在经济不景气的情况下，市场主体和创新主体的研发经费投入可能会趋于减少，全球创新步伐可能会放慢，国际国内的专利申请量增幅可能会趋缓，但这也给市场主体和创新主体在技术竞争中超越对手觅得了难得的机遇。

  不论是挑战，还是机遇，都给了我们培育运营知识产权的能力一个难得的机会，重在珍惜和实践！