“从当前佳能集团的全球布局来看，虽然这次金融危机带来了负面影响，但佳能（中国）公司现在的业绩还是不错，2009年也有望获得持续增长。”佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树日前在北京接受记者采访时，就佳能（中国）如何应对国际金融危机介绍了相关情况和打算。据记者了解，佳能（中国）公司正成为集团的全球核心，在国际金融危机的大环境下，集团目前已制定并启动了新战略，目标是要在短期内完成扩大品牌知名度的目标。

  从1992年开始在新加坡工作，小泽秀树总裁在佳能公司亚洲区域的工作已有16年。在这16年里，先后经历了1997年—1998年亚洲金融危机；2003年非典的考验；在新加坡赶上了海啸事件；2008年在中国经历了四川汶川特大地震。对于此次国际金融危机，小泽秀树总裁用一句中国成语道出了佳能的决心：“我深信，‘疾风知劲草’，在各种各样的困难考验之下，一个人还有一家公司只有迎难而上才能够成长得更好。目前，虽然经济环境异常严峻，但公司没有裁员计划，相反还会在人事方面继续扩招，扩大我们目前的人员规模。”

  小泽秀树总裁分析说：“比如这次‘危机’，我一直认为‘危’就是指危险，‘机’就是指机会，那么在危险面前我们应该懂得如何应对，在机会面前我们也应该懂得如何抓住和利用。有了这样的清醒认识，我相信，我们的数码影像行业及佳能公司业绩在新的一年将会更好。至于佳能（中国）公司的增长速度，我希望最低保持在20％。目前的对策没有改变，一个是在产品方面希望能有更多更好的产品进入中国市场，同时强化市场策略，加强扩展二三线城市市场，希望对扩大内需起到一定作用。”

  小泽秀树总裁分析说，2008年12月的经济形势对全球来讲都是非常严峻的，但是佳能数码照相机的事业部仍在市场上展开了“佳能月”的促销活动，截至2008年12月26日，数码单反照相机销售台数的增长比2007年12月增长了50％。“随着我们不断地实施市场促销，2009年的增长预期还是非常乐观的。对于佳能（中国）公司来讲，我们的长期策略有两点比较重要，第一是我们希望把佳能（中国）公司发展成为佳能集团中可以同欧洲、美国、日本等销售公司规模比肩的企业，并且在2017年时能够达到100亿美元的销售额。第二是尽管2009年的经济形势非常严峻，但是从长远来看，2017年的目标我们目前还没有修改的计划。”

  当前，佳能（中国）公司的营销主要体现在照相学校与培训机构的开设，以及重新制定的金牌门店计划上。目前，佳能全国金牌门店数量已超过100家。未来3年，公司在行业内独有的快修中心将增至25家。尽管小泽秀树总裁不愿透露更详细的佳能（中国）公司战略，但据记者从公司各方面了解的情况来看，公司新战略主要集中在新产品规划与结构转换、品牌与渠道推广及服务提升3大方面。比如，近期佳能发布的多款新品弱化了以往过度强调的高端专业路线，主要是面向普通家庭与个人的中低端产品。2007年佳能数码相机全球市场占有率高达21.5％，佳能将在几年内力争将投影机做到第一。

  谈到佳能（中国）公司面临的最大挑战，小泽秀树总裁提出，他们在华拥有7座工厂，面对危机，公司也感受到人民币升值、原材料成本上升的压力，为此，将尝试引进更多机器人参与生产，降低成本。同时，公司也会有一些成本上的内部控制计划，比如削减一些不必要的开支，不紧急的经费开支可以暂缓等。但是，在市场营销方面的费用目前来看是不会减少的。

  小泽秀树总裁向记者强调说，直面危机，佳能（中国）公司会尽己所能一如既往地支持中国的公益环保事业。去年底，佳能（中国）公司在中国青少年发展基金会及北京大学心理学系的支持下，在北京启动了“影像·希望之光”儿童影像启智教育项目。该项目将首先在10所希望小学以及友谊学校北京长安小学等展开，年内将在全国100所希望小学推广。