企业如何正确认识国际金融危机的影响，采取积极有效的应对措施，在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展？北京经济技术开发区的企业给出了答案，他们采取多种招数从容应对危机，规避风险，表达了能够战胜危机、加速企业发展的信心。

  面对国际金融危机，许多企业纷纷削减生产规模，但北京康宁光缆有限公司却在2008年投产了3条生产线。该公司总经理张用祥告诉记者，2009年公司还将投产两条新生产线。“在这样的经济形势下，为什么我们还要上新的生产线？这是因为我们对度过这次国际金融危机充满了信心，对国内经济的前景充满了信心。”张用祥自问自答，道出了原因。“我们认为，在政府、企业的共同努力下，光缆行业前景非常广阔。趁低谷时我们要积蓄力量，练好内功，为复苏做好准备。”康宁光缆练好内功的举措还包括加大研发力度，开发新的产品。“研发新的产品是我们一直坚持的工作。康宁光缆之所以取得成功，很大一部分原因就是我们能够根据客户的需求来研发生产不同的产品。我们的应急抢修光缆就在2008年初的抗雨雪冰冻灾害中发挥了作用。此外，我们为浙江开发了防鼠缆，为云南开发了防蚁缆，都收到了很好的效果。我们也在积极组织参与相关国家标准的起草制定，现在专利数量已达到了10项。”张用祥告诉记者，“虽然研发有了一定的成绩，但我们还是觉得远远不够，还要加大研发的投入力度，为经济复苏做好产品和技术上的准备。对康宁光缆来说，这次国际金融危机也是一次机会。国家加大基础设施投入，信息化也是很重要的一个部分，对光缆的需求也会加大。我们现在要做的，就是做好产品升级和结构调整，为信息化建设提供优质的产品和服务。”

  如果说北京康宁光缆有限公司苦练的是“技术内功”，那么SMC（中国）有限公司苦练的就是“人才内功”。作为著名的从事气动元件制造和销售的跨国企业在中国的子公司，在此次国际金融危机中，SMC（中国）有限公司也受到了影响，订单减少，生产能力得不到充分利用，有大约850名员工成为富余人员。该公司总经理赵彤说，富余人员应该称作是公司的战略人员，他们不会被闲置，并且已经有了新的规划。其中的443人将被分成86个合理化小组，参与670个合理化项目；138人将参与技术革新与改造；184人将进行技术培训或多能工培养；20人将被送去攻读工程硕士；24人将送往海外研修；6人将参与推进全球采购……“我们要抓住这个难得的机会，通过技术革新和全面合理化，让企业发生根本变化。我们要通过上述改善活动与各项培训，让员工、干部在意识上、能力上有一个飞跃性的提高，全面增强企业的综合竞争力。”赵彤说，“只有储备优秀的人才，企业才有更强的竞争力，才能开发新的产品，而新产品也是拉动内需非常重要的因素。当然，除了做好人才储备和培养，SMC（中国）有限公司还通过全面削减费用、控制采购成本，以及技术革新改造增效等方式抵消减产造成的损失，要蓄积能量，迎接未来的挑战。”

  在北京经济技术开发区，在生产低谷期培训人员，蓄势待发的企业还有多家。去年底，北京经济技术开发区首家技能人才培训基地在北京电子科技职业学院揭牌，北京奔驰—戴克汽车有限公司、北京京东方茶谷电子有限公司等企业现场与该学院签订了培训协议。从此以后，北京经济技术开发区内近10万名一线员工将“足不出区”就可以学习技能。经过培训的员工在经济复苏期内将成为北京经济技术开发区新一轮发展的重要动力。