“我是要带你们上战场的！”3年前，刘玉成到广州军区某部任政委时，一句开场白让官兵们听着就像又来了一位军事主官。

  3年后，在全军学习实践科学发展观活动中，刘玉成被评为全军“优秀指挥军官”，所带部队成为全军“军事训练一级单位”，部队党委成为“全军先进党委”。

（一）

  “部队党委书记的最大责任，就是团结带领党委成员，把党委核心领导作用体现在提高核心军事能力上！”刘玉成这样想，更这样做。2006年底的一天，当着军区工作组，党委成员全面接受基层官兵的考核。理论知识、基础训练、装备操作、指挥技能四大类37个课目，党委成员逐个“亮剑”。考核结果，3名党委成员各有一些课目成绩不合格，而刘玉成对新配发的某信息化装备的战术技术性能了解掌握不够。

  当着上级和官兵的面，刘玉成代表党委立下了精武强能当表率的军令状。

  深冬朔风中，所有党委成员与官兵吃在野外、住在帐篷，架设撤收、分解结合、上机操作，学习驾驭新装备。苦练情况分析、特情处置、卫星通信等指挥本领，努力提高信息化指挥技能。

  盛夏酷暑里，他们从几百米高的低空练习伞降，在鲨鱼出没的海域操舟、潜泳，在毒虫肆虐的丛林挑战生存极限，不断强化作战技能。 

  3年来，党委成员人人练就了17种以上作战技能，个个能指挥本级演练，18人次被总部评定为“优等指挥军官”。领导部队取得47项新战法训法和98项创新成果。

（二）

  “政治工作要围绕有效履行使命任务和中心工作发挥服务保证作用！”这是刘玉成的电脑屏保字幕，也是他的一贯追求。作为党委书记，他的目标就是要为谋打赢清除“绊脚石”。

  一次，刘玉成到某营蹲点，发现军事干部和政治干部楚河汉界很分明。营连汇报工作，军、政各讲各的。“政治干部不强化军事素质，党委支部治训、管训就会流于形式。不解决好干部素质结构性矛盾，就会影响战斗力生成。”针对问题，刘玉成召集党委会，就政治干部如何走进军事工作，如何拓展政治工作功能、发挥政治工作服务保证作用等问题，制定出一系列办法措施。

  随后，营以下干部交叉换岗制度在该部队全面推开。短短3年多时间，营以下军官全部实现岗位无缝互换，80％以上的干部有多种岗位任职经历，一大批“三军通”、“装备通”干部脱颖而出。

（三）

  刘玉成怎么也没想到，被誉为“陆军蛙王”的杨向东会提出转业要求。作为年轻的三星级潜水员、教练员，杨向东承担过10多项全军研究课题，有5项革新成果在全军获奖，他是部队重点培养对象。

  是什么原因让训练尖子萌生退意？刘玉成和党委成员集体找他谈话。杨向东坦诚地说，这些年立功受奖、晋职晋衔，组织上关怀备至，但自己仅有中专文凭，在部队发展终究受限，与其最后被淘汰，还不如趁早离开。

  刘玉成进一步调研发现，与杨向东有同样想法的干部并不少。为此，他专门向党委提交了《对优秀战斗骨干实施知识激励的意见办法》，得到了一致通过。杨向东等一批部队骨干，被相继选送到军地院校深造。

  如今，一大批得到“知识激励”的战斗骨干学成归来，在部队信息化建设中大显身手。

（四）

  公平公正环境，是孕育战斗力的土壤。刘玉成带领党委成员建立完善公平公开机制，使不少掣肘战斗力提升的实际问题迎刃而解。

  2006年士官选改，曾两次在集团军比武夺冠的一级士官张青松，因长时间在外执教，在民主测评中落选。

  “张青松现象”并非个别。该部试训任务重，专业集训多，训练时间长，一些临时抽调执教的训练骨干，在士官选改、立功受奖、入党考学等个人利益上处于“两头不管”。

  在刘玉成的主张下，部队及时出台了《外训人员教育管理意见》、《士官选改弹性调配办法》等制度措施。

  刘玉成深有感触地对记者说，在部队建设中，一些影响战斗力的事要解决就要承担风险，推动和促进这些工作，党委书记责无旁贷。