当前，受国际金融危机的影响和冲击，太钢遇到了历史上前所未有的挑战，市场波动、订单不足、价格下跌、成本升高、效益下滑。2008年，集团公司产铁770万吨、钢910万吨，其中不锈钢175万吨，实现营业收入1010亿元，利税40亿元。总体来看，铁和坯材的产量、营业收入同比有所增长，钢产量同比大体持平，公司的供应链和客户体系也保持了稳定，自主创新取得多项国内第一和世界第一，但与2007年相比，企业的实现利润和利税减幅较大，公司上下仍要努力。

  如何迎难而上，在危机中求发展？我们提出了坚持“三只眼睛看世界”，遵循“八字方针”，实施“十项策略”来应对挑战。

  “三只眼睛看世界”的第一只眼睛是看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快的速度，把最合适的产品，送到最需要的客户手中，创新营销模式，为客户提供最有价值的一揽子解决方案；第二只眼睛看同行，继续瞄准世界超一流钢铁企业，实施动态对标，努力做到体现核心竞争力的重要指标保持领先，打造全球最具竞争力的不锈钢企业；第三只眼睛看政策，抓住国家扩大内需、促进经济增长的政策措施出台的机遇，系统分析相关行业发展趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新市场、引导消费，寻找新的效益增长点。

  “八字方针”是自信、创新、稳健、安全。自信，越是在面对挑战的时候，越要坚定信心，迎难而上，发挥优势，抢抓机遇，积蓄能量，求生存、谋发展；创新，则是敢于突破常规、超越自我，用新的发展理念和思路化危为机，快速提升公司竞争力；稳健，既能适应市场变化，调整品种结构，还能持续优化市场、成本、产能配置，强化资金管理，严格控制经营和投资风险；安全，就是建立安全运营长效机制，实现安全生产、和谐发展。

  在当前国际金融危机不断加深的背景下，我们还将实施“十项策略”，确保生产经营的安全平稳运行。这十项策略是：高效稳健的资金管控策略、竞合共赢的市场营销策略、全面系统的能力提升策略、积极稳妥的资本运营策略、灵活有效的物资采购策略、精益求精的生产运营策略、有保有压的项目投资策略、快速超前的政策响应策略、规范严谨的风险防控策略和以人为本的和谐发展策略。

  经过近年来的发展，太钢已在装备水平、工艺流程、品种结构、产品质量、技术研发等方面取得很大优势，供应链、客户体系都有稳定的基础，企业初步具备了较强的抗风险能力。在2008年中国企业500强中，太钢列第46位。在中国制造业500强中，太钢列第17位。尤其是汽车和钢铁产业调整振兴规划已原则通过，这给我们创造了新的发展机遇。凭借这些优势，我们完全有能力尽快渡过危机。

  沧海横流，方显英雄本色。我坚信，通过上述措施，太钢将会实现“三个转变”：第一个转变是在规模发展上，由新建项目为主向新建项目与并购重组项目相结合转变；第二个转变在产品发展上，由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品转变；第三个转变在业务发展上，由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营转变。今年，我们的奋斗目标是“三确保、三提高”：确保生产经营平稳运行，确保重点工程有序推进，确保企业和谐发展；提高执行力，提高综合竞争力，提高职工生活质量。   （本报记者 刘存瑞整理）