中国加入世贸组织后，中国企业发展的大环境出现一些新的特点：如全球化促使企业只有在全球范围进行生产要素配置才能达到最优，跨国化经营已成为企业生存的一个重要条件，跨国公司正在成为企业的一般形式。一个只在国内配置生产要素的企业，面对众多在全球范围配置生产要素的竞争企业，是难以生存的。

  哈杉鞋业公司的管理者王建平正是看清了企业发展的大趋势，适时制定了哈杉鞋业的新战略。战略的本质特性主要有两点：独特性和超前性。他很好地把握了企业战略的本质，制定出哈杉鞋业的新战略。不但跳出国内鞋业市场的“红海”，到国际市场去寻找“蓝海”，还以跨国并购方式抢先建立国际品牌。

  在新战略的指引下，哈杉鞋业公司经过几年的努力，并购了意大利威尔逊鞋业公司及其品牌，建设了尼日利亚鞋业工厂并成为非洲鞋业最大厂商，在美国西海岸建立起1500个店面的销售网络。这一战略的实施，使哈杉鞋业在我国众多的中小制鞋企业中脱颖而出，成长为一家拥有国际性品牌的跨国公司。

  危机就是危险和机会同在，但机会只能被有准备的人获得。正是由于哈杉鞋业“抢先”完成了跨国战略布局，所以当国际金融危机到来时，哈杉鞋业才能成为机会的获得者。例如，由于哈杉在2004年收购了意大利威尔逊鞋业公司，使哈杉鞋业在意大利拥有了自己的工厂和营销队伍，在这个基础上2008年7月意大利一家大鞋厂倒闭后，哈杉才能获得顶级的设计师和一批代理商，使公司在欧洲的销售店铺数量一星期内就翻了一番，销售量递增100％。在其他国家也一样，哈杉抓住危机中别的厂商放弃的柜面或供货机会，使2008年的销售额大增。