近来，中国广厦集团在开展深入学习实践科学发展观活动中突出实践特色，破解发展难题，取得了很大成效，被浙江省列为省属企业学习实践科学发展观活动的试点单位。一个拥有100多家成员企业、6万多名员工的大型民营企业，如何“强筋健骨”，努力转危机为契机、化压力为动力？他们的想法和做法对当前各企业应对挑战又有着什么样的启示呢？日前，记者来到广厦集团进行了深入调研。

一、靠什么开辟企业发展新天地

  做大不如做强，做强不如长盛不衰；而要真正长盛不衰，最根本的就是坚持科学发展。

  前不久，广厦集团组织了一场深入学习实践科学发展观的座谈会。座谈会上，董事局主席楼忠福说，“这次深入学习实践科学发展观活动，进一步统一了集团上下的思想。企业要持续发展，就要有科学的发展目标和可持续发展的控制行为。做大不如做强，做强不如长盛不衰；而要真正长盛不衰，最根本的就是坚持科学发展。”

  信心比黄金更重要。记者在调研中发现，在国际金融危机的冲击下，广厦和其他企业一样面对着资金紧张、订单下滑等各种压力，但我们切实感到广厦人对未来发展的信心。这种信心既不是回避困难自欺欺人，也不是盲目乐观丧失理性，而是建立在改革开放以来积累的雄厚物质基础和良好的体制环境上，建立在对广阔的国内市场、丰富的人力资源、国家宏观经济面长期向好的充分认识上，建立在党和政府以科学理性应对困难局面的态度和方法上，也建立在广厦集团一贯的逆境拼搏的精神上。

  广厦集团从一个名不见经传的乡镇建筑队起家，历经自主经营、自负盈亏、股份制改革、明晰产权、挂牌上市、收购国企、拓展海外市场，一直到实现多元化产业布局，紧密地踩着改革开放的鼓点一路走过来，深知国家宏观经济形势和政策对企业发展的极端重要性。广厦集团从无到有、从小到大、从弱到强，如今发展成为以建筑业和地产业为主、总产值408.9亿元、总资产200多亿元的现代化大型综合企业集团，跻身中国企业百强，并多年荣列中国民营企业前5强和浙江省民营企业榜首，其间不知经历了多少风浪，广厦人从来都是愈挫愈勇，在困难之时另辟蹊径，开拓出企业发展的新天地。

  广厦在改革开放中快速成长壮大，主要坚持做到了开拓创新、灵活机动、坚韧不拔。

  ————开拓创新。1984年11月，楼忠福接任浙江东阳城关建筑工程公司经理一职。此时正值《中共中央关于经济体制改革的决定》刚刚出台。楼忠福开始施行“自主经营，自负盈亏”，一举打破了在长期计划体制下形成的“大锅饭”。1985年，公司产值和利润就翻了一番，并创造了多个全国和省内第一。1992年6月，楼忠福敢为人先地把这家总资产才5000万元、二级建筑资质的乡镇企业，大刀阔斧地改造成为浙江广厦建筑集团，成为浙江省首批建筑集团企业，也是其中惟一的非国有建筑集团企业。此举在国内引起了强烈反响。1997年4月，浙江广厦A股3500万股股票被批准公开发行。浙江广厦由此成为原建设部推荐的第一家上市建筑企业。正是由于在开拓创新上从来不输于人，广厦集团才经历了一次又一次具有里程碑意义的飞跃。

  ————灵活机动。广厦股份公司成立后，紧接着就要明晰母公司的产权。乡镇企业如何明晰产权，实现政企分开？没有先例。经过反复研讨，几易方案，最终按照“谁投资谁受益”的原则，通过参股，变行政隶属关系为股权关系。广厦集团的产权关系彻底理清，实现了彻底的政企分开，现代企业制度才得以建立，为企业的进一步发展奠定了良好的基础。近年来，广厦又把目光投向国门之外，积极拓展海外业务，致力国际化发展。在阿尔及利亚、约旦、科威特、马达加斯加、新加坡、韩国、美国和俄罗斯等国家和地区建有分支机构和业务基地。目前，海外业务已经占广厦建筑业产值的10％。

  ————坚韧不拔。1999年，党的十五届四中全会明确提出了“从战略上调整国有企业布局”，实施“有进有退”的改革思路。广厦抓住了这一千载难逢的机遇，提出“跳出建筑做建筑”的战略构想，“以投资换身份，以兼并拓市场”。1998年下半年开始至2004年4月，广厦先后收购了重庆一建、中南国际、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陕西路桥等一批大中型国有企业，初步完成了全国性建筑基地战略布局。但是，这条路并不平坦，其中经历了典型的观念碰撞、力量交锋，也遇到了很多困难和挫折。但是广厦人都一一闯过来了，不仅在业绩上取得巨大成功，而且探索出改造重组国有企业的成功经验，取得了多赢的效果。类似这样的事情，广厦还遇到过很多，但是他们认为，认准了机遇，就要坚韧不拔、自强不息地做下去，才能经受严峻考验，克服一切困难。

  这次国际金融危机发生后，浙江省工商局局长郑宇民来到广厦集团进行调研，他在座谈会上鼓励说，“坚持就是胜利”，给了广厦人很大的支持。楼忠福认为，企业只有具有“春风吹又生”的草根精神，才能够在挫折中奋起、在危机中转型。

  楼忠福认为，国际金融危机的到来也意味着大浪淘沙，那些竞争力弱、承受能力差的企业势必要被淘汰，这是经济领域的“自然法则”。这个时候，我们既要深入分析不确定的市场环境，盯紧原材料、市场和货币汇率的变化，善于从危机中寻找机遇，同时，更要主动把眼光投向国内市场，调整自己的战略目标和管理体制。 

二、应对危机需要坚定信心

  应对危机，首先需要“心态稳下来”，只有稳下来，才能看清机遇、增强信心。 

  在这次深入学习实践科学发展观的活动中，楼忠福提出了“不争百强广厦，要做百年广厦”。这是广厦的学习实践活动成果，也标志着广厦核心发展战略的又一次重大调整。

  打造“百年广厦”，不只是一句口号，而是企业发展的一个战略思想、一个战略任务。它要求广厦人在目前的形势下以更加宽广的视野把握市场变化，从变化的形势中捕捉和把握机会，在逆境中发现和培育有利因素，赢得更加广阔的发展空间。这是一个重大考验，并非易事。

  面对考验，楼忠福依然乐观。他认为，应对危机，首先需要“心态稳下来”，只有稳下来，才能看清机遇、增强信心。信心就是战斗力。在他见惯周围企业盛衰兴亡的眼里：谁沉着冷静，谁就能抓准机会渡过难关。当前的国际金融危机引发了全球产业和企业的一次“大洗牌”，国际市场悄悄发生着变化，为我国企业提供了难得机会和广阔的市场发展空间。近期国际市场虽然有所收缩，但中东和东欧等新兴市场仍然具有较大的发展空间。此外，随着一批国际大企业日趋衰退，欧美传统市场出现部分空当；一些海外行业巨头资产大幅缩水，也为不少国内企业实现低成本扩张提供了千载难逢的并购机会。与此同时，中央最近出台了一系列鼓励政策，财政、银行、保险、海关、商检和许多地方也相应采取了积极的配套措施，这都为企业应对挑战、开拓市场提供了良好条件。

  心态稳下来了，“身体”还要动起来。对此，楼忠福形象地比喻说，“天气越冷，人越要动。不动就会冻死，动起来才能舒经通络，才能活血化瘀。对企业来说，这个时候就要指挥策划动起来、结构调整动起来、发展模式动起来、资源人才动起来。要在动中求全，在动中求稳，在动中求生。”

  目前，广厦正在着手进行一系列经营管理改革：在经营上，提出要实现“三大转变”，即从重规模扩张向重质量、效益转变，从“做大”向“做强”转变，从“快发展”向“好发展”转变。在管理上，着重抓规范，实行“制度优先，兼顾发展”原则，在规范中培养企业的核心竞争力。在产业上，继续以建筑业和房地产业为主业，同时把基础能源列入重点发展产业。对建筑业的发展要求从重规模转变到重质量、重效益上来，加强风险控制；对房地产业的发展要求是做大品牌，加强成本控制；对其他产业，坚持有所为有所不为，把一些资产通过改制、转让、出售等方式进行有效剥离；整合公司资源，盘活存量资产，增强资产流动性，保证现金流平衡和财务安全。在管理上，建立适合新形势的体制，完善机制，规范管理，严把管控红线，防范资金风险。

  楼忠福还明确提出，“要十个广厦，不要一个广厦”。“要十个广厦，不要一个广厦”，就是从组织管理机制上解决机构臃肿、办事效率不高的问题。从去年年初开始，广厦控股着手推行全新管理体制————母子公司管控体系，公司组织结构由原来的控股公司、行业管理集团和成员企业3级架构调整为控股总部、区域集团和成员企业3级组织，控股公司是决策中心和投资中心，主管重要事项的决策权、对外投资权和考核权。区域集团是经营管理中心，成员企业是利润中心，控股公司对其生产经营不直接指挥，权限逐步放大。到目前已组建完上海明凯、安徽泽地、江苏广瑞、陕西时迈等区域集团，并成立浙江广厦股份公司（房产集团）、广厦建设和舟山能源集团等3个直属集团。一个以控股公司为旗舰、各大区域和直属集团相互独立又相互呼应的联合舰队基本形成。

  2008年12月20日，“改革开放30年中国经济百人榜”在北京人民大会堂举行了隆重的颁奖典礼，楼忠福接过了“中国改革开放30年房产建筑业十大领军人物”的奖杯。同时，中国社会科学院公布了“2008中国民营企业综合竞争力50强”，广厦控股创业投资有限公司名列其中。评语写道，“楼忠福和广厦的故事，是改革开放以来中国最好的成功创业典范之一。经过20多年的发展，中国广厦从一个镇办修建社，发展成为大型企业集团。这一发展轨迹具有非常鲜明的时代特征。多年来，广厦在楼忠福的带领下，始终站在改革开放的最前列，推动了企业持续跨越式的发展”。这是社会对广厦的中肯评价，也是对广厦的最大鼓舞。面对当前的困难和挑战，楼忠福和广厦人以乐观的态度沉着应对，稳健发展，在党和政府的领导下，努力面向国际市场提升水平，面向国内市场深挖潜力，增强适应市场变化和抵御风险的能力，努力在应对危机中求得更广阔的发展空间，迎接下一个发展的春天。

    文／本报记者 齐东向 欧阳优