中小企业是促进经济社会发展和建设和谐社会的重要力量，在发展经济、拓宽就业渠道、优化经济结构、推动技术创新等方面发挥着越来越大的作用。据贵州省中小企业局介绍，贵州省目前有各类中小企业9.88万家。这众多的中小企业，犹如一个个细胞，活跃在各行各业，已成为贵州经济发展的重要组成部分。但是贵州的中小企业普遍规模偏小、设备陈旧、资金紧缺、管理滞后、市场竞争能力不足。如何把中小企业做优做强，一直困扰着政府有关管理部门和众多企业管理者。“永吉模式”的成功，不仅引起贵州民营企业界的广泛关注，也得到了许多专家的赞许。

  贵州省委统战部副部长、省工商联党组书记林庆筑认为，改革开放以来，贵州省的非公经济取得了长足发展，涌现了一批优势企业，但在更大层面上没有形成产业集群，一些企业虽然在一定领域确立了领先优势，但不能引领整个产业的发展，这不利于民营企业的生存。从这个意义上讲，一些优势企业的生存环境并不尽如人意，市场风险随时存在，说到底，就是企业间的各自为战所致。要想做大做强企业，做壮做好产业，最好的办法就是要整合优势，实现优势重组，联合出击市场。在这方面，永吉印务给我们提供了一个崭新的模式，值得中小企业借鉴。

  中国社科院区域经济研究员陈国方博士评价道：永吉印务公司的发展壮大并不是简单的资源组合，而是从资源到管理的深度整合。第一次整合发生在行业内部，可以视为行业遭遇危机后的应变，我觉得不足为奇。第二次整合就值得我们好好去研究了，不但是整合了药业和个人的股东，在企业管理方面也进行了深度整合，目标指向资本市场，这在贵州民营企业中很有示范意义。永吉的启示主要是观念上的，一是他们具有做大一个产业的魄力和勇气，二是放弃“宁当鸡头，不做凤尾”的传统观念，有了“抱团”出击的现代意识。

  贵州商会副会长、省政府发展研究中心特约研究员徐琨表示，对于同行业、同业务、同产品的中小企业，整合重组发展是一种必然选择，永吉的整合正体现了这种规律。在市场相同的竞争行业、在业务量有限的情况下，过去很多企业在竞争中想获得市场，用得最多的手段是压价，但压价意味着利润越来越薄，进而影响到产品的质量以及研发，很多企业只能在低端市场苦苦挣扎。只有进行整合重组，在资源和管理方面实现升级后，企业才能在市场中获得合理的价格和利润，进而引进高端人才，革新技术设备，投入更多的精力和资金去进行高科技研发。这样一来，带来创新理念的同时，也实现了产业的整体升级。永吉印务的整合是个很好的案例，它的成功盘活了贵州印务市场，这种新路径对贵州民营企业具有一定的示范意义。 

    （本报记者 张剑鸣整理）