随着中国经济的发展，中国市场的成熟，跨国公司在产业转移布局中越来越意识到中国是其全球市场的重要部分，没有中国战略就不能形成其全球战略。此时，跨国公司在中国大力实施本土化策略，以适应中国特点。英特尔于上世纪80年代进入中国，在它的中国故事中，我们可以清晰地看到英特尔的本土化战略。

  认清宏观经济环境、摸透政策要点、产业转移随着政策走，这是英特尔本土化战略的首要内容。从上海浦东设立芯片封装测试厂，到西部地区的成都设厂，再到东北老工业基地大连建立68厂，每一步，英特尔都顺应着政策导向，每一步都做到了和中国发展的双赢。这一点上，体现了英特尔本土化的大智慧。真正的本土化应在宏观上切合当地形势，顺势而动，依势而长，英特尔做到了这一点。

  英特尔本土化战略的第二个特点是“关系本土化”。关系在中国社会中是十分重要的社会组织资源，关系本土化能保障跨国公司商业投资的成功，赢得中国社会的信任。目前，跨国公司通常使用的关系本土化战略包括：参与当地社会重要事件、投资教育、支持体育事业、参与公益活动等。英特尔积极投入汶川地震救助、发展电脑教育事业、带动大连环境保护等一项项活动赢得了人们的好感，也赢得了中国人的“关系”，更赢得了中国的市场。

  英特尔本土化战略的第三个特点是“思维本土化”，将其一流的生产技术根植于中国文化之中。

  全球化的重要方面是生产全球化，产业在各国之间梯度转移，使各国都融入到世界经济体系之中。跨国公司是生产全球化的主要推动者，它们在其全球战略的驱动下，组建全球生产网络，为其全球市场服务。可见，跨国公司在战略上是“思考全球化”。但在实践中，跨国公司力争做到“行动当地化”。如何看待跨国公司全球化与本土化的有机结合呢？

  首先，本土化是跨国公司全球化战略的一部分。跨国公司实施本土化战略，决不只是简单的面子工程。本土化是跨国公司适应东道国环境、追逐利润最大化的竞争手段。

  其次，尽管本土化是为跨国公司自身利益服务的，但在客观效果上，本土化是跨国公司自身竞争优势与当地比较优势相结合，是一种“双赢”。英特尔公司在四川投资，从进出口增加、产业拉动、服务业扩展三个方面为四川经济发展做出了积极贡献，可见，这样的本土化是有意义的，我们应该强调跨国公司和本土经济的双赢发展。

  第三，跨国公司在本土化过程中所获得的知识与经验具有全球意义，在中国市场上取得的经验可能用于其他市场，服务于跨国公司的全球战略。中国市场越来越具有世界性，相信英特尔公司的中国经验会对世界有所帮助。

  最后，本土化作为跨国公司全球化战略的组成部分，它贯穿在公司整体战略中。除了思维本土化、关系本土化等方面，通常本土化还包括：产品本土化、管理模式本土化、人力资源本土化、研发本土化、营销本土化、生产原料本土化等。英特尔的故事在某些侧面给了我们活生生的启示，让我们和跨国公司在中国的土地上拉近了距离。

  （作者系中国人民大学经济学院副教授）