金一文化集团于2003年创始于北京，一批有识青年以传承中华文明，让世界共享东方艺术精粹为目标而不懈努力，使得企业在短短5年间由3万元注册资本成长为一家年销售过10亿元，开发各类艺术收藏品近千种，营销网络覆盖全国100余个城市的国内文化艺术品收藏领先企业。目前，企业拥有规模达数百人的呼叫中心、70余家文化专卖店、300余个商场专柜以及电视销售、网络销售等渠道。

  作为北京奥运会纪念品特许经营商，金一文化集团2008年加足马力，加快发展，6月28日，坐落在北京富力城的3000平方米的旗舰店盛装揭幕；8月29日，与广州亚组委举行了贵金属类供应商签约仪式，正式宣告了金一文化集团携手亚运，成为第16届亚运会贵金属类供应商。为提升企业核心竞争力，金一文化集团还斥资4亿元，打造江阴金一文化产业园，并于12月26日正式开园。

  江阴金一文化产业园由金一文化设计之都和金一现代营销之都两大主体构成。金一文化设计之都将秉承“金有价、艺无价，创艺见真金”的设计理念，以贵金属文化艺术消费品的策划和研发为主营业务；金一现代营销之都则将在5年内建设一个能容纳万人的大型呼叫中心和日访问量100万人次的电子商务中心外包基地，创造消费者参与创意的艺术消费定制营销平台。我们将从这两大业务模块中深入挖掘企业成长的新空间，用5至10年的时间，将金一文化集团打造为年销售过100亿元的大型产业集团。

  我认为，中国文化创意产业发展要实现突破，一个关键是要建立文化市场的现代营销机制。美国迪斯尼公司在1994年耗资500万美元制作了《狮子王》，电影票房直接收益为7.7亿美元，在电影降下帷幕后，迪斯尼把《狮子王》电影的内容录制成视频产品，好莱坞唱片公司把电影音乐录制成OST唱片出售，两项收入均达到数亿美元。迪斯尼主题公园把《狮子王》的动画角色制成游戏设施，并在迪斯尼商店中出售《狮子王》玩具。另外，迪斯尼还把《狮子王》改编成音乐剧在百老汇公映，取得1998年的最高票房。《狮子王》的最终收益达20亿美元，衍生产品的开发收入远高于电影票房收入。

  这个经典案例带给我们有关艺术资源的产品开发机制突破的思考，也事关终端营销机制突破的思考。目前，中国文化创意产业的市场机制不充分，从产品的研发和销售都存在单线思维的弊端，这不但是对研发资源的大量浪费，长期累积下来，更是对国产文化艺术品消费需求的一个制约。金一文化致力于建设数据库及互联网形成的营销渠道，将顾客从消费终端提前到设计前线，充分照顾与满足他们的消费体验，并从中不断获得市场新知，研发出更多迎合并慢慢提升大众审美趣味的文化艺术消费品。

  金一文化集团将立足世界格局，引领江南文化艺术流向，致力于营造一个生产和展示中国文化艺术品精粹的宏大舞台，汇聚东方经典文化艺术的生产、经营集群，搭建高品位艺术品拍卖交易界面，打造完善的文化艺术产业孵化平台，成为文化艺术品市场繁荣的生力军。