可口可乐把在中国市场成功的重要原因归结为其本土化发展的策略，而其将全球研发中心落户中国的意义，已经不再限于本土化，更为重要的是代表了国际产业转移新的趋势

  “可口可乐进入中国以来，始终是作为一家本土化企业在运作。我们不是简单地把在美国或是其他地区的商业模式搬到中国，而是根据中国市场的特点，不断对产品和服务进行调整，使之真正符合中国消费者的需求。”包逸秋的一番话，道出了可口可乐在中国取得辉煌业绩的一个重要原因。 

  生于1978年的朱芳芳是改革开放的同龄人。至今，她对头一次尝到可口可乐味道的印象依然十分深刻，虽然1982年她喝的时候只有4岁多：“那会儿喝惯了北冰洋的橘子味汽水，总觉得可口可乐有股药味。”但是，今天，朱芳芳不会再这么想了，凉爽、激情、活力是她喝到的新感觉。去年夏天，悬浮着无数果肉颗粒的美汁源果粒橙就是她经常购买的饮料。

  美汁源果粒橙正是2004年可口可乐瞄准中国高速增长的果汁饮料市场而研发的，将此前在欧美市场畅销的橙汁，在甜度上做了调整，同时添加了果肉颗粒，具备更独特的口感。果粒橙从上市至今仅4年多时间，已经成为国内果汁饮料销量第一名。

  从最初进入中国市场的可口可乐，到上世纪80年代推出的雪碧、芬达，再到90年代的矿物质水、茶饮料和果汁，可口可乐已经从最初的玻璃瓶单一产品，拓展为可口可乐、雪碧、芬达、美汁源等20个品牌50多个包装。

  李晓筠说：“中国的经济发展速度很快，人们接受新鲜事物的程度都在迅速提高，由此创造出了更多新的消费需求，也为推动可口可乐的持续发展提供了新的动力和方向。即将启动的上海可口可乐全球研发中心，将大大加速推进可口可乐的本土化。” 

  在国际产业转移新时期，跨国公司已开始逐步将研发中心、地区总部等产业链的高端部分向中国转移；而我国经济实力日益强大，国内市场不断扩大，教育水平和科研能力的飞速进步，也为承接国际产业转移的研发环节营造了有利平台。近年来，通用电气、大众、IBM、微软、摩托罗拉、惠普等一大批跨国公司在我国设立了研发中心。

  据介绍，投资达8000万美元、包括新建一座中国总部大楼的可口可乐全球研发中心，是可口可乐全球发展战略的关键组成部分。新中心将拥有超过200名员工，是上海现有研发中心规模的5倍。

  在奠基仪式上，可口可乐中国区总裁戴嘉舜表示：“投资新建全球研发中心和中国总部，显示了我们对亚洲和中国的承诺，因为我们相信，这里将成为可口可乐未来增长的发动机。”

  可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋说：“我们为可口可乐能与中国经济共同发展感到荣幸。长期以来，可口可乐一直积极推动本土化战略。我们将与战略合作伙伴共同努力，加大在华的投资，进一步推进中国饮料行业健康持续发展。”