2008年，各地、各有关部门继续解放思想、大胆实践，着力推进体制改革和艺术创新，在文艺院团改革方面进行了一系列积极探索。

  2008年，北京奥运会、残奥会开幕式和闭幕式上，吉林歌舞剧院集团有限公司演员表演的节目倾倒观众，“吉歌”品牌在全国享有盛名。2006年，新组建的吉歌集团按照现代企业制度建立了新型管理运营机制，实行新的工资分配制度，内部潜力被激活，取得了连续多年走进央视春晚、多次担任国家级各类大型文艺演出任务等突出成绩。

  转制后的文艺院团以建立新型文化企业为发展方向，真正成为市场主体。“以品牌拓展演出市场”，成为所有转制文艺院团的共识和发展策略。

  北京歌舞剧院有限责任公司大型乐舞诗《紫气京华》受到业内人士和国内外观众一致好评，2008年底公演的大型史诗歌剧《孔子》更为我国原创史诗歌剧写下了绚丽的一页；中国木偶艺术剧院有限公司大型原创奇幻剧《猴王》第一部《孙悟空》，奥运期间让外国游客感叹“想不到中国有这么好看的儿童剧”。

  以资本运作方式收购旅游定点演出剧场、成立剧场联盟，成为转制后的许多文艺院团开拓演出市场、延长演艺产业链、谋求长远发展的重要举措。

  中国杂技团有限公司坚持以自主知识产权的整台晚会进入国际市场，着力增强与外方演出商议价的话语权，不断提升中国杂技品牌的影响力，开始进军国际主流演出市场。上海城市舞蹈公司以国内外市场需求运筹创作，舞剧《霸王别姬》《杨贵妃》主要面向日本、法国等演艺市场；《红楼梦》主要满足日本、韩国、美国的观众需求；《花木兰》则针对澳大利亚、新西兰、英国等国家的演艺市场；而杂技芭蕾《天鹅湖》所瞄准的是国际主流演艺市场。

  在打造儿童文化产业链和多元化经营方面，北京儿童艺术剧院股份有限公司、中国木偶艺术剧院有限公司也作出了积极尝试。

  从2007年开始，北京儿童艺术剧院着手版权输出。2008年，剧院借北京奥运会契机创作排演了儿童剧《福娃》，通过版权输出方式与西安、云南、浙江等兄弟院团合作，演出场次大幅度提高。继2006年北京儿艺在云南昆明建立了全国第一个儿童剧基地后，2008年，他们与江苏无锡广电集团联手，建立了“星辰儿童梦剧场”，开始实施儿童剧演出连锁经营。

  中国木偶艺术剧院有限公司努力形成木偶演出、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，形成了观看演出、吃、玩、学、乐一体化的儿童文化产业基地。

  在这些文艺院团的积极探索下，一个崭新的现代演出市场体系正在中国形成。

  文化体制改革的最终目的，是激发创作活力，创作精品佳作，繁荣社会主义文艺，满足广大人民群众日益增长的精神文化生活需要。能否达到这一目标，直接检验文艺院团体制改革的成效。

  不久前结束的“2009年全国文化厅局长会议”，对过去一年文艺院团体制改革的成果予以充分肯定。我们相信，在多年改革探索及业已取得的成就基础上，我国文艺院团体制改革必将取得丰硕的成果，必将为社会主义文艺大发展、大繁荣作出更大贡献。（据新华社北京1月22日电）